战略解码
战略共识与解码落地工作访
【课程背景】在经济新常态下，我们面临着行业、市场及竞争对手等多重挑战的VUCA时代，在战略的制定、执行及修订的过程中，需要整个团队对战略的认知有一个新的高度。传统的战略传递，无法让团队成员对公司战略有深刻的理解，从而降低团队的执行力。因此经常会出现：对公司未来的方向总是模糊不清；战略到年底始终无法落地。企业的发展不是老板一个人的战斗，一定是一个团队有组织、有计划的行为。有效的经营一定是各个经营要素
战略解码-年度经营计划滚动编制
实力主讲：秦杨勇 管理咨询顾问课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划？如何将战略规划转化为企业的年度经营计划？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何打造从战略到执行的管理流程
BLM战略规划与战略解码
课程收益：1、了解战略的内涵与本质2、深刻理解战略管理常用的分析工具3、 了解基于BLM的战略制定步骤4、 了解基于BEM模型的战略解码技巧5、掌握“化战略为目标”的落地操作课程说明：战略大师明茨伯格先生说：“在一片未知的水域，谁给船只设定规划好的线路，会让船只撞上冰山的可能性达到最高。”那又如何在未知的水域，制定好战略并嗅到钱的味道呢？对于企业家而
从战略解码到关键人才匹配
【课程背景】▪ 将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系▪ 不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解▪ 不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成【课程收益】▪ 聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识▪ 协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间“力出一孔”▪ 共识：将部门目标有效分解为团队成
