战略解码
赢在战略-责任、解码与执行
本课程聚焦于“当公司总体战略确定之后,中高层管理者如何全面、准确理解公司战略,然后形成公司级别的战略计划、部门级别的战略计划,并掌握战略分解和执行的关键方法”。
基于DSTE&BLM 的企业战略规划与战略解码落地高级实务
众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两
企业战略决策与执行管理
在动态竞争的商业环境中,企业战略的制定与执行能力已成为决定组织成败的核心要素。然而,众多企业在战略管理中面临“规划难、解码难、落地难”的共性问题:战略目标模糊、决策思维滞后、执行过程脱节等问题频发,导致资源浪费与机会错失。本课程以“战略解码”为切入点,结合三轴模型、战略调色板等工具,深入剖析经典案例(如山东财金“1145”战略、武汉燃气集团“145”战略),帮助学员构建科学的战略思维框架
陈静(Tina Chen)
Tina Chen(陈静)老师科沃斯品牌战略专家科沃斯集团党委书记科沃斯集团战略管理委员会委员苏州市多个创新创业平台受聘专家导师科沃斯集团创新模式研究院发起人、创办人【从业经验】陈静老师具有15年大型集团公司管理从业经验,跨越民营、台资、欧美,行业经验跨越零售、制造、快消品。2015年筹备和创建了苏州博商会总裁社群互助成长平台

