下属辅导
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医药营销团队打造-带人药企经理的下属辅导带教能力提升

医药营销团队打造-带人药企经理的下属辅导带教能力提升
课程背景：对于一位医药企业的医药经理人来说，在他的日常工作中通常会面临4大工作任务：确保销售业绩的达成、按公司要求开发新市场、终端客户的销售进度管理、团队管理，而面对这4大任务就需要我们的医药经理们具备相应的4项能力：销售影响力、业务规划力、团队管理能力，其中目标的执行、业务的推进都需要团队的人去完成，团队管理也是要提升人的知识、能力、态度从而去提升目标的实现因此，作为一个带人医药经理必须要有通过
营销管理 2026年02月06日

下属辅导与激励

下属辅导与激励
实践证明：“卓越的领导者 = 优秀的好教练“ICF国际教练联合会将教练解释为：Coaching是教练（Coach）与被指导者（Coachee）在理念、行为、价值观和愿景方面相互联结、达成共识的一种协作伙伴关系。教练技术是通过引导式对话和提问技术，引导成员向内挖掘潜能、向外排除干扰，使成员及时调整状态，有效提升效率并实现目标的管理工具。
管理运营 2025年12月18日

下属辅导-个性化培养金牌员工的方法

下属辅导-个性化培养金牌员工的方法
《全面带教导师技术》课程，站在人本管理的角度，启迪管理者育人思维，将旧有的传帮带模式，进行了精简和优化，形成一套动态化的，可以融合业务现状变化，进行快速部署的带教系统。课程从“师徒关系、辅导内容、辅导技术、导师素养、绩效评估”五个维度进行设计，帮助导师、管理者们，更高效的做好师傅带徒弟，抓好人员在岗辅导，实现员工能力水平的快速提升，加速人才培养步伐，促进组织发展。
管理运营 2026年02月04日

教练型领导力-下属辅导与激励

教练型领导力-下属辅导与激励
教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解下属及他人，激发出内在的动力、潜力和改变的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练型领导力能够解决员工实际的问题和困惑，让领导者发掘出更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。
管理运营 2025年12月08日