业财融合
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业财融合、全面预算与新会计准则

业财融合、全面预算与新会计准则
课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，管理越来越需要精细化，财务的重要性越来越突出！强化财务能力提升和工具应用，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件，更是企业科学做出重大决策的重要依据！成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。因此，企业财务高管要不断提升个人综合素质，要做到
财务管理 2025年08月01日

黄道雄

黄道雄
黄道雄老师财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任：深圳市美景园林绿化
财务思维 2025年06月21日

付国东

付国东
付国东高级财税咨询顾问北京汉晓科技有限公司执行董事天智投资（私募基金）合伙人埃里克森团队教练基本情况14年上市公司财务管理经验，13年咨询及投资经验。1996-2010年期间，曾任安徽海螺水泥股份有限公司（A+H上市公司）财务部部长助理、芜湖海螺型材科技股份有限公司（A股上市公司）总会计师，全面负责上市公司财务管理、内部控制及信息披露工作，具有丰富的上市公司财务管理和运营经验。2010
财务思维 2024年12月29日

业财融合，企业转型中的五大财务思维

业财融合，企业转型中的五大财务思维
从实战出发，让企业管理者掌握财务管控思维，真正实现业财融合，能够为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来数倍的价值提升。
财务管理 2024年12月06日

业财融合，财务如何做好管理层的参谋

业财融合，财务如何做好管理层的参谋
财务人员转型非常必要，作为财务人员，除了做好日常的会计核算工作，对业务数据的统计、核对、分析、业务流程的规范监督等，都是今后财务人员工作的重点，通过本课程的学习，明确财务人员能力上的缺陷，帮助财务人员成功转型为符合现代企业管理要求的新型财务人才。
财务管理 2024年09月10日

杨冬敏

杨冬敏
杨冬敏老师 财务分析及业财融合专家曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监曾任：大成食品集团（台企3999）执行长特别助理曾任：大成食品集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理 天津市公共关系协会理事ACl 国际注
财务思维 2024年08月26日

业财融合与企业数字化转型

业财融合与企业数字化转型
正确认识数字化转型对企业的重要意义，识别转型中的七个误区，重新定位财务职能在企业运营中的角色，完成从“财务到财经”的转变. 了解财务职能随企业组织结构的演变而不断进化的过程，探讨财务组织如何从传统的“金字塔”模式发展成为“三台”模式，为企业创造更多的价值
财务管理 2025年01月21日

AI+业财融合下的成本费用管控

AI+业财融合下的成本费用管控
本课程旨在结合企业的实际情况，分享具有可操作性的业财融合成本费用管理工具和方法，帮助企业中高层管理人员及财务人员强化成本费用管控能力，提升企业经营效益。课程将深入探讨业财融合的路径与方法，分析企业成本费用管理的特殊性，介绍适合企业的成本费用管理工具和方法，并通过行业最佳实践案例，为公司强化成本费用管控提供指导。
财务管理 2025年12月13日

业财融合的实战技巧：计好数 算好账

业财融合的实战技巧：计好数 算好账
以财政部发布的《管理会计基本指引》为依据，按照管理会计的规划、决策、执行和评价四大职能设计了相应的问题。规划的问题与公司战略和年度业绩目标制定相关，决策的问题就是公司的重大投融资决策，执行的问题包括采购、销售、预算管理、合同管理、业务流程以及财务分析与业务改进，评价的问题则是公司绩效考核和激励。
财务管理 2025年10月27日

王志成

王志成
王志成老师，管理学（会计）博士，中国注册会计师，北京国家会计学院副教授，中国大连高级经理学院特聘教授，财政部第三届、第四届企业会计准则咨询委员会委员。国家石油天然气管网集团有限公司财务顾问。盈建科（300935）、节能风电（601016）、致远互联（688369）、珠海越亚、北京西南交大盛阳独立董事；曾兼任博迈科（603727）、彩虹新能源（HK0438）、读者传媒（603999）、彩讯股份（30
财务思维 2025年06月22日