业财融合

大财务管理-业财融合

【课程目标】1、掌握基础的财务知识,透彻掌握公司常用财务报表,理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率4、财务支持风险控制,规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统,解读企业经营体系,并有效提升工作财务

孙文纺

孙文纺老师 财务转型升级实战派专家;和君恒成(839279)合伙人及财务总监;任上市公司辽宁大金重工(002487) 独立董事中国注册会计师、高级会计师、国际注册管理咨询师高顿特聘讲师北京第二外国语学员MPACC产业导师【个人简介】孙老师从事财务管理及审计工作近30多年,曾从事过生产制造、投资管理、广告文化产业、高新技术、汽车销售等多种行业。

业财融合下的财务会计转型实践

财务人在企业中的价值与转型,在当今数字化和网络化发展环境下,“互联网+”时代给传统会计行业带来了新的挑战和变革机会。大数据的涌现,使得会计行业的工作重心从传统的“收入”与“支出”的管理,逐渐转移到数据信息的收集、分析和应用上。这无疑对财务会计人员提出了新的要求,他们需要掌握相关的技术和方法,以适应这一转变。新技术如人工智能、云计算等的发展,也正在改变企业所处的商业环境

苑海彤

苑海彤 企业经营及财务管理实战专家 20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管理会计师高级会计师工作经历

业财融合的管理会计

管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。为什么如此强调业财融合呢?主要是因为管理会计体系建设的滞后已经成为制约中国企业进一步发展的重要“短板”之一,而只有实现业务和财务深度融合,才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的作用。

冯海虹

冯海虹老师 财务管理专家会计学博士高校副教授山东高端会计人才美国内华达大学访问学者山东省高新区技术企业评审财务专家、山东会计学会理事上海财经大学、山东港口集团特聘财务讲师擅长领域:非财、财务报表分析、成本预算、中级会计师考证冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分

尹立

尹立老师 企业财务管理与审计专家曾任:今麦郞饮品集团丨财务管理与会计核算负责人曾任:华泰控股集团(上市)丨财务总经理、集团内控审计VP曾任:恒信集团丨财务副总裁(负责财务中心、内控审计中心、采购中心、法务中心)曾任:山东昌大集团(纳斯达克上市)丨财务总监曾任:吉林瑞德会计师事务所(省行业前三)丨签字注册会计师注册会计师、高级会

韩草

韩草老师财务管理实战专家17年财务实战经验高级经济师、英国特许管理会计师、美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师IPA、香港注册会计师成员HKCPA、工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任:华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任:微软(中国)有限公司|财务高级经理曾任:某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任:腾讯科技(深圳)有限公司|&nb

业财融合、全面预算与新会计准则

课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,管理越来越需要精细化,财务的重要性越来越突出!强化财务能力提升和工具应用,是企业从创业走向规范,管理由感性粗放到科学精细化的必然要求,也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件,更是企业科学做出重大决策的重要依据!成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题。因此,企业财务高管要不断提升个人综合素质,要做到

黄道雄

黄道雄老师财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任:逸马国际顾问集团总部财务总监曾任:中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任:深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任:深圳市美景园林绿化