于洋

顾问式销售

以实战讲授及大量电影视频及情景演练为核心,通过谈判原理的讲述,以及实战教练,教会学员如何更好地与合作方谈判,从而在第一轮角逐当中,就能取得有利的竞争地位,让自己立于不败之地。本课将世界五百强企业内推行的全新销售法

国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度

【课程背景】2024年9月27日,国资委召开国企改革深化提升行动专题推进会,会议提出:到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度,要清晰界定退出标准,用好绩效考核结果,进一步规范退出的情形。不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。会议要求,深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业,原则上都要在2024年底前真正行动起来。在经济发展新常态下,国有企业面临着

市场营销课程

【课程简介】随着市场竞争的加剧,单独依靠规模扩张,低价格取胜的时代已经远去了,企业靠什么来超越竞争对手是所有企业关心 的话题。市场营销就是解决以上问题的关键。本课以品牌、市场、产品、线上化多个角度阐述了市场营销的基本概念和应用,保证学员对知识的学以致用,在实际工作中解决企业营销难题。【培训目标】掌握市场营销建立和维护的方法。【课程对象】企业销售部门和管理者【授课方式】讲述完整的知识体系,并辅助以案

目标分解与关键绩效考核指标设计

【课程背景】国企改革三年行动要求,央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务,对标世界一流国企,加快现代化建设,必须立足自身、苦练内功,从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手,国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用,实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化,识别、培养高素质的干部人才队伍,从而激活组织,推动高质量发展。可是,目前国

“三能深化改革”背景下的组织体系建设赋能精英班

【课程背景】1. 党的二十大报告强调,教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,并提出“人才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军,国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用,推动国有企业高质量转型发展。2. 为做强做优做大国有资本,各地政府谋划实施平台公司的整合重组专项工作,待整合重组完成后,如何有效管控人力资源,实现“人合”,是国有

国企绩效管理提升实务

【课程背景】国企改革三年行动要求,央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务,对标世界一流企业,加快现代化建设,必须立足自身、苦练内功,从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手,国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用,实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化,识别、培养高素质的干部人才队伍,从而激活组织,推动高质量发展。可是,目前国

大客户谈判

在现代市场营销环境下,销售无处不在。销售人员在与客户谈判过程中总是限于被动中。除了唇枪舌战让双方关系恶化外,讨价还价也让双方无利可图.如何破解难题,既能双方受益,同时还能保持良好的合作关系,以备长远发展呢?本课程设计:简要口诀讲授+电影视频理解+情景模拟练习,通过谈判原理的讲述,生活和工作实例分析,以及实战演练,教会学员如何更好地使用原则扩大自己的利益,同时又可以与对方创造更多利益.

三改背景下国企深化改革与绩效激励设计

【课程背景】1. 党的二十大报告强调,教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,并提出“人才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会发展重任的主力军,国有企业应当更加重视与充分发挥人力资源在企业经营管理中的重要作用,推动国有企业高质量转型发展。2. 为做强做优做大国有资本,各地政府谋划实施平台公司的整合重组专项工作,待整合重组完成后,如何有效管控人力资源,实现“人合”,是国有

于洋

于洋老师 战略人力资源管理实战专家曾任:曾任APP集团(世界500强)人力资源总监兼全国BP训总监曾任:Astellas集团(世界500强)SHRM曾任:中弘控股集团(千亿级上市公司)HRVP兼 战略总监现任:国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问职称:国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师&nb