产品开发

产品开发团队管理

企业竞争中的最核心的因素是人,高绩效的产品开发团队,是新产品开发创新的保障,也是企业核心的竞争力,能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时,经常会遇到一些问题:1、不同部门之间,为什么信息沟通不畅?2、不同类型的项目,选择哪种团队管理方式,效率最高?

产品开发与管理

当前市场竞争中,产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中,企业常常会遇到一些困难:1、产品管理的职责由谁来承担?2、产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?

集成产品开发IPD流程

建立系统化、结构化的产品包开发模式课程背景 集成产品开发(IPD:Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence),即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式,是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提

陈永生

陈永生老师项目管理实战专家中科院工学硕士/社科院企业管理博士生美国PMI项目集管理专业人才资格认证(PgMP)美国PMI项目管理专业人才资格认证(PMP)美国PMI敏捷项目管理认证(PMI-ACP)美国PDMA产品经理认证(NPDP)AACTP美国培训认证协会国际注册培训师曾任:艾默生环境优化技术(苏州)研发中心丨研发工程师曾任:迈特通信设备(苏州)有限公司丨项目经理

王峰

王峰老师 产品创新与研发管理实战专家18年中国500强国企产品研发与管理经验美国项目管理协会PMP®认证产品经理国际资格认证(NPDP)产品经理资格认证(NPDP)授权认证讲师(国内首批)曾任:青岛海信电器公司|高级产品经理曾任:青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师曾任:青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人主导操盘项目:年度超过1600万台的

产品开发项目健康管理实战

从技术落地到商业价值闭环主讲:胡芳老师,课程核心价值在于:教团队学员用“以终为始”的3个核心逻辑(落地可行性、风险可控性、商业关联性),把技术动作和商业结果全过程绑死,让产品开发的项目决策与运行不会跑偏。通过轻量实战,帮助团队避开“重技术、轻落地”的一堆坑,让产品开发从“技术导向”变成“结果导向”,以确保研发投入能转化为实实在在的商业价值。

产品开发流程优化与产品生命周期管理

1.产品开发流程大框架(基于GM的研发体系)1) 输入、专业工具、交付成果2) 配套程序、模板与表单3) 通用汽车整车开发流程深层分析4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用2. 产品开发流程设计与优化1) 产品开发应用最广泛的三种整车开发模式2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具3) 基于同步工程的产品研发流程设计4)基于精益生产的生产制造流程设计5) 流程优化的七个步骤6)

基于市场驱动的产品开发流程管理

基于市场驱动的产品开发流程管理|周水根老师研发培训,课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

华为产品开发流程(IPD)体系精讲

课程背景▪面对日益复杂的商业环境,我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点,越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是,如何才能打造如此高效的研发体系,在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的,甚至不正确的地方,对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人

餐饮行业销售的产品开发和项目管理技能

【课程背景】随着预制菜行业的迅速发展,销售人员作为市场前线的直接参与者,转型为项目经理不仅能更好地理解市场需求,还能有效推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训,以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制,再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天的密集培训,帮助销售团队快速转型成为合格的项