电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例 随着元器件技术的进步,元器件本身变得越来越复杂,很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。从可靠性存在形态来看,元器件的可靠性来自于来自两个方面,一个是元器件本身固有的称为固有可靠性,一种是不正确使用带来的可靠性问题,称为使用可靠性。据专业机构调查显示,电子产品按寿命期统计的故障 产品研发 2024年10月17日 0 点赞 882 浏览
周辉 周辉楚星融智咨询有限公司创始人原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者增量绩效管理体系的创建者国资委“做优做强央企、培育企业一流研发能力”项目负责人›曾任华为公司产品线副总裁,青牛软件CEO。›华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者›增量绩效管理体系创建者及推行者。著作《产品研发管理》、《增量绩效管理》。›&nb 华为 2024年06月30日 0 点赞 1481 浏览
基于产品平台与技术平台的模块化设计 源自华为平台化与模块化设计的最佳实践【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代,产品快速迭代,是否采用了产品模块化设计,是否采用了CBB管理一系列的产品平台管理方法,决定了企业能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品。同时也直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力!产品平台PP(Product Platform)产品平台指由一系列产品共享的一整套资产,零件和部件经常是这些资产中最重要的部分,包括共 产品研发 2025年09月05日 0 点赞 609 浏览
甄文智 甄文智老师 人工智能与数字化转型实战专家▪西安电子科技大学人工智能硕士研究生▪西安电子科技大学人工智能博士研究生肄业(有录取通知书,因为要去腾讯入职,放弃了读博)▪前腾讯早期创始员工-工号299▪曾任:点子科技(深圳)有限公司联合创始人▪曾任:深圳市有伴科技有限公司联合创始人▪现任:深圳大学校外研究生导师▪现任:深 人工智能 2024年10月05日 0 点赞 1430 浏览
端到端构建企业体系化产品开发管理能力 华为产品开发管理高研班【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程,E2E,End to End,即从客户需求到客户满意,从客户中来,再回到客户中去!华为内部有一个理念,也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一:产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任,研发工作必须从后台冲向前台,对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点,要想项目始终在正确的高速公路上快速前进,就必 产品研发 2024年08月08日 0 点赞 1101 浏览
NPI新产品导入管理 课程背景:在企业规模小的时候,工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展,产品越来越复杂,产品品类越来越多,工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题:1、制造直到新产品准备试产才知道研发“又开发了一款新产品”,被动接受研发新产品量产,本来应该在设计开发阶段解决的制造性问题遗留到试产阶段,试产迟迟不能顺利通过;2、制造没有能够在需求分配阶段提出制造性 产品研发 2025年09月08日 0 点赞 912 浏览
江新安 江新安,中国研发管理权威专家,全球产品管理学者产品全生命周期管理WPLM之父GE原产品战略经理擅长领域:产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景:民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA社会事务:亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席 研发管理 2024年09月18日 0 点赞 1425 浏览
研发到试制的产品测试设计 【课程背景】本课程针对系统集成电子产品,重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑,同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容,力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现,讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术企业的测试经验,系统集成产品软件部分单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、客户试用测试等,硬件部分ID设计手板测试、MD设计试模T0、T1、T 产品研发 2025年02月06日 0 点赞 1226 浏览
产品开发团队管理 企业竞争中的最核心的因素是人,高绩效的产品开发团队,是新产品开发创新的保障,也是企业核心的竞争力,能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时,经常会遇到一些问题:1、不同部门之间,为什么信息沟通不畅?2、不同类型的项目,选择哪种团队管理方式,效率最高? 产品研发 2026年01月28日 0 点赞 1 浏览
产品规划与研发立项管理 企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 产品研发 2026年01月05日 0 点赞 342 浏览