产品管理
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产品开发与管理

产品开发与管理
当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：1、产品管理的职责由谁来承担？2、产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
产品研发 2026年01月21日

产品管理全生命周期实战工作坊

产品管理全生命周期实战工作坊
对创新产品的需求增加使得产品管理在现代企业中变得至关重要。正在开发突破性产品、扩大现有产品系列或在市场中战略性定位的公司需要熟练的产品经理。他们需要具备一系列的技能和知识，从市场研究、产品规划、开发、测试、发布到迭代和扩展，以确保产品能够满足市场需求并实现商业成功。
产品研发 2025年01月19日

产品需求分析与管理

产品需求分析与管理
解决实际问题 根据美国权威机构Standish Group统计，超过50%的产品质量问题来源于不完善、不正确、不准确的需求；80%以上的质量修复成本用于更正需求导致的错误。需求的正确与否直接影响产品开发周期、开发成本，甚至直接决定着产品最终的市场成败。根据讲师27年从事产品开发、研发管理和研发咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在捕捉市场客户需求，准确传递客户需求，有效管理需求变更方面存在如下主
产品研发 2025年12月08日

成功的产品管理

成功的产品管理
黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，通过成功的产品管理案例分析，从产品定位、产品管理流程、市场需求分析、产品规划、产品评审管理、产品管理中的考核与激励等角度，帮助企业构建高效的产品管理体系，提升企业的产品管理能力，提高产品成功率，帮助企业打造市场成功的产品。
产品研发 2025年06月11日

产品需求分析与管理

产品需求分析与管理
课程背景：当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点，企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑：1. 明明技术很领先，但为何产品不被市场接受？2.为什么新品开发一大堆，但真正成功的项目屈指可数？3.市场与技术相互不认可，每次开会相互指责，分辨不出产品失败的原因归属？
产品研发 2026年01月16日

产品市场管理

产品市场管理
产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
产品研发 2025年11月01日

打造卓越的产品管理体系

打造卓越的产品管理体系
总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素，并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
产品研发 2024年08月08日