产品经理

产品经理理论体系建立和说服能力(个人维度)提升实战课程

第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市

B端产品经理从入门到精通

数字化产品管理是具有创新性,技术性,逻辑性,系统性的一门工作,很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计,而忽略了产品设计的系统全面性,本课程从产品管理人员的素质,技能,知识储备,团队架构,工作流程,使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面,并有效结合案例进行了分析,课程落地性强,学员可以学以致用。

卓越的产品经理

单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物