产品经理

产品经理、UI/UE设计与自我成长实战课程

第一章节 TOB与TOG客户需求分析1、什么是需求及需求价值▪ 需求定义以及需求价值概述▪ TOB客户需求特征、价值要点▪ TOG客户需求特征、价值要点2、需求分析原则与本质因素3、TOB与TOG客户产品研发需求分析的特点4、造成需求分析理解不一致的原因▪ TOB客户对需求分析理解不一致的原因▪ TOG客户对需求分析理解不一致的原因5、如何向业务(客户:TOB\TOG)挖掘需求▪ 需求场景与需求故

产品经理

产品力作为企业核心的竞争力之一,对于企业的经营和发展至关重要,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户的认可,才能支持企业的良性发展。而产品经理作为产品线或产品的总负责人,是直接面向客户、带领团队创造价值的领导者,负责产品从创意到开发、制造、销售全流程管理,因此产品经理个人及其团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理对外面临市场、客户的压力,对内规划产品战略和产品路线,还需与内外

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长

从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑