如何基于市场需求进行产品规划
打造客户想买的产品，市场和客户的需求变化越来越快，也越来越复杂，在体验经济的背景下，市场到底在哪，目标客户到底是谁，真实需求到底是什么等等问题都产生了微妙的变化。团队如何精准识别客户需求；如何在低成本的前提下对客户需求进行快速响应，如何根据市场需求有序地推出产品，如何根据产品规划进行技术规划，在保证市场竞争力的前提下，有序的推出产品，这是每个产品开发管理团队都应该细致思考的问题。
产品规划
基于BLM模型的产品战略与规划
用“五看三定”看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行解决的关键问题在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰？▪每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。▪把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？▪了解市场的不
极致产品战略规划与实践
针对于公司管理者、产品总监、产品骨干级以上学员回顾学习及进阶课程，通过科学的制定产品战略规划，可以为产品的发展提供清晰的路线图，最终使公司能够通过科学的资源配置，创造最大价值。学员能够快速理解产品规划分析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。培训特色通过对企业自身产品案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高
产品规划与研发立项管理
企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。
产品需求与产品规划高级实务
产品需求管理机产品规划管理对产品的成功至关重要！实际上，中国企业和国际化公司 在公司整体产品战略上的差距的核心就在于在需求管理机规划管理的薄弱甚至缺失。简单 的、零散的不成体系的市场调研、需求分析、产品规划等没有流程支持的活动是无法实现产 品的持续成功的。
从市场需求到产品规划
精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划解决的关键问题 目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1至5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎通常是这些企业产品规划的代名词。根据讲师27年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建
