华为人力资源管理实践
一、华为人力资源管理理念1、华为业务与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI4、华为价值评价与价值分配机制二、华为人力资源管理体系1、华为人力资源管理地图2、华为人力资源管理大厦3、华为人力资源管理组织【案例】：华为人力资源管理组织的演进4、华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任三、华为绩效管理1、华为战略绩效管理的过程
人力资源管理
数字化在人力资源管理中的运用
创新驱动 价值回归一、数字化时代，HR的新使命：当下，众多的企业面临“高成本、低人效，缺人才”三大难题！对标领先企业，找到数字化转型之路，企业数字化转型缺什么？当然缺数字化人才，90%以上的企业缺少数字化领导力、数字化的管理者、数字化的技术团队、数字化员工---因此，HR管理者肩负新的使命“帮助领导者组建数字化的团队、设计数字化的机制、升级数字化的系统，因此，100%的企业的HR需要学习数字化人才
人力资源管理者的数字化工具与应用
课程设计：时长2天本课程从三个方面来讲授数据分析的知识：1.数据分析框架：介绍数据分析应用框架，帮助学员建立数据分析知识体系2.数据分析思维：帮助学员建立数字化系统化的分析思维3.数据分析方法：帮助学员掌握数据分析的工具、方法、技巧课程由理论讲解+现场实战演练组成。课程收益：▪掌握数据分析的常用思维和方法▪掌握建立人力资源分析模板的方法▪
非人力资源经理的人力资源管理
主讲：丁坚Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是变化迅速的知识经济时代，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，
人力资源管理-以华为为例
第一节华为的人力资源规划1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”？2、如何定岗、定责？——它们有什么关系？3、如何定编——当经营规模翻倍时，人员要增加多少？4、如何定员？——冰山模型5、华为人力资源规划的“狼性特色”第二节华为的招聘1、人员缺口非要通过招聘来弥补吗？—— 一个惨痛的教训2、制定科学的招聘条件，是成功招聘的第一步——招聘条件怎么定？3
