人力资源规划与组织能力发展
《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。本课程将在总结国内外标杆企业人才战略经验和大量咨询项目实践经验的
人力资源规划
人力资源规划实操与实施方略
企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而如何有效规划人力资源，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决人力资源规划及实施中的难点问题？本课程分享了人力资源基本结构及系统规划方案，有效提升人力资源管理者的工作成效，更好配合企业发展战略，做好人力资源合理分配。
企业顶层设计人力资源规划
本课程结合企业改制带来的人力资源管理转型问题，从企业战略出发，通过贯通战略、组织与人的内在系统关系，提供人才战略制定及目标路径规划的思维逻辑，可以使中高层管理者对人力资源战略及规划有一个系统认识；树立基于战略的人力资源管理的意识；提高对人力资源问题本质的洞察能力；掌握人力资源规划的工具方法。
人力资源战略规划实务
课程背景：人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。近几年来，原材料成本及
