人才招聘
人才赋能：人才从招聘到成长全攻略
【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？▪ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？▪ 如何让新员工短期适应岗位？▪ 如何让新老员工/团队快速融合？……此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创
HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题
【课程背景】在后疫情时代，每个组织都面临着巨大的挑战，要想在这样充满了VUCA和BANI的外部环境里生存下去，人才是组织生存和发展的第一核心资产，人力资本的时代已经到来了。那如何提升我们组织的人力资本能力，就成为了人力资源管理的第一要务。那我们作为组织的HRBP，我们要如何构建我们的招聘竞争力呢？招聘工作是人力资源管理的起点，也是我们都打过的硬仗。大家有没有发觉，现在市场上失业的人很多，但我们招人
“读心术”技术精细化招聘
【课程对象】：人力资源部全员及各层管理者、总经理【课时】：定制服务：这是2天的参考内容、调研后会为您详细定制【授课方式】：讲授为主，结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练等这是全国唯一纯“读心术”技术课 ,唐惠玲老师是“读心术”技术应用招聘第一人证据
能打移动靶的人才招聘实战
任正非说：“我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰”。如果企业老板在这方面的工作没有ALL IN或不给力，即便商业模式和交易结构设计的很好，战略上也能够支撑100亿的市场规模，结果很可能就卡在20亿这里了。
