人才盘点
人才进化三部曲——人才盘点、培养与梯队建设
【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：▪ 为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？▪ 为什么人员要么过剩要么忙不过来？▪ 为什么员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？▪ 为什么员工不主动提升自己的能力和水平？诸多问题显示，很多企业需要进一步系
人才盘点与干部梯队建设
以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。
人才盘点与人力资源规划
【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性›案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则› 
打造梯队-人才盘点与培训体系构建
“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍，建立能力模型，测评能力差距，有计划地培养内部人才，打造人才供应链。人才盘点驱动战略落地，人才发展推动企业发展。
关键人才盘点-人才梯队建设
【课程时长】：6小时【学员对像】：企业全体HR、各部门正副职【课程目标】：为各级管理者树立持续挖掘关键人才，重视关键人才培养的工作思路掌握发现关键人才、识别关键人才的测评评估技术 掌握评估关键人才的工具、测评技术 掌握对关键人才的辅导方法如何培养、激励关键人才、激发能量、提高团队工作团队效能
人才识别与人才盘点实操
课程对象：人力资源从业者、组织内人才管理任务的责任人教学时长：6H课程收益：1. 理解对组织发展和人才发展的相关概念及全景认知2. 掌握关键人才管理的实施策略3. 掌握人才识别、人才盘点的行动步骤和核心手法课程大纲：一、组织与人才的关系▪组织中人才的角色与作用▪人在组织中的全生命周期管理二、人才管理的目的、角色分工和职责三、运用人才盘点识别、评价、使用人才▪运用
