人才管理

内部竞聘选拔管理

人才是企业生存与发展的重中之重,所以,企业对核心人才的争夺战日趋激烈。目前,组织外部“招工难”问题凸显,很多岗位工作空缺,组织如果只单一的依靠外部招聘,风险大、周期长。与此同时组织内部的人才对晋升和转岗等的需求也在不断增长。因此,组织岗位竞聘就成为兼顾人才选拔与绩优者晋升的必要手段。本课程从组织内部岗位竞聘的优势出发,通过分析岗位竞聘工作开展前的必要工作基础,深入挖掘竞聘工作的顶层设计

企业干部组织与人才管理能力提升

【项目背景】在当今日新月异的商业环境中,企业面临的挑战愈发复杂和多元。为了应对这些挑战并抓住市场机遇,企业需要构建一支高效、专业的干部团队,以及一套科学、完善的人才管理体系。这正是我们推出“企业干部组织与人才管理训练营”的背景所在。首先,从市场环境来看,随着全球化进程的不断推进,企业面临着来自国内外同行的激烈竞争。为了在这场竞争中脱颖而出,企业需要不断创新、提升效率,而这都离不开一支具备高度责任感

解密华为:经营视角的人才管理之道

基于企业价值创造、评价与分配的道与术,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明:人才不是华为的核心竞争力,对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力。本课程通过对华为经营思维的人才管理真实全景的案例呈现,诠释华为人才管理的实践理念、方法与工具,将给您的战略性人才管理带来全新的启发和思考。

人才管理的选育用留

人才是推动企业健康发展的力量源泉,只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍并且能让这个队伍发挥出巨大的效能。人才能力的发挥离不开平台或者组织能力,有一手好牌但把她打烂的例子比比皆是。从单兵作战到利用组织模型进行人才配置,用组织能力来应对不确定性,是区分管理者从合格到