从技术走向管理
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从技术走向管理

从技术走向管理
新任经理培训课程主讲老师：常耀俊，针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部设计的一门课程，通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能和12项子技能的培训，使中层主管能够快速：1.重新了解和认识自己的角色定位2.培养和提升自己个人修养和素质
管理运营 2025年09月28日

从技术走向管理

从技术走向管理
帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位，如何进行角色转变，如何理解管理者的职责，如何提高领导力，作为一个管理者，如何掌握管理者应该掌握的基本技能。黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，100多个咨询项目和团队辅导经验，帮助企业打造高绩效的管理团队。
管理运营 2024年09月19日

从技术走向管理培训课程

从技术走向管理培训课程
一、课程简介在当今快速变化的项目管理领域，单纯的技术能力已经无法满足项目成功的要求，而管理能力则成为项目成功的关键。为了更好地适应项目管理的新趋势和复杂挑战，项目经理需要从技术岗位向管理岗位进行转型。然而，这一转型过程并非易事，需要项目经理掌握一系列新的技能和知识。本课程注重培养学员的实际操作能力，在每个模块中都安排了实践活动，以便学员能够应用所学知识和技能。我们相信通过实践和互动的学习方式，学员
管理运营 2025年04月03日

朱光辉

朱光辉
朱光辉：Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员，《PDMA新产品开发手册》中文版主译专业背景十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、
研发管理 2024年08月07日

从技术/专业走向管理

从技术/专业走向管理
角色转变与管理技能提升课程目标：理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求掌握工作管理的逻辑，有效性衡量维度，实用方法工具掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法掌握员工管理的原则，要点和基本方法掌握下属培育的要点方法掌握员工激励的逻辑和实用方法。课程大纲：第一讲：角色转变与管理认知 1.【问题】从专业到管理的常见角色与行为误区
管理运营 2025年11月04日

从技术走向管理

从技术走向管理
“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，根据我们长期研发管理咨询的经验，绝大多数的研发主管均来自于技术能力较强的工程师。然而从技术走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此过程中，很多新生代的技术管理者直面诸多问题：不了解工作重心发生了转移，却仍然沉浸于技术工作；凡事亲力亲为，工作绩效却无法获得上级领导的认可
产品研发 2024年10月15日