仓储管理
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张冬

张冬
张冬老师——供应链及物流管理实战专家曾任：亚马逊（中国）（知名B2C电子商务网站）配送项目高级经理曾任：美的集团（000333）电商物流规划部经理曾任：中国移动广东终端公司渠道运营负责人曾任：雷士照明（国内行业TOP1)供应链中心高级总监曾任：广东交通集团（广东省最大国企)物流项目运营总监曾任：新加坡吉宝物流（中外运合资公司）
供应链管理 2025年05月13日

仓储管理与库存控制

仓储管理与库存控制
【课程背景】企业流动资产的70%以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您轻构做好仓储与库存管理，最终实现从
物流采购 2025年10月05日

周劲雄

周劲雄
周劲雄老师采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）注册职业采购CPPM认证精益六西格玛（绿带）曾任：英国电信（中国区）丨采购总监、采购中心负责人曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监曾任：飞利浦（中国）丨高级经理曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监、高级采购经理曾任：标致汽车（中国）丨采购组长擅长领域：采
供应链管理 2025年07月03日

精益管理- -仓储管理与物流配送

精益管理- -仓储管理与物流配送
【课程背景】仓储物流管理的应对要点：▪ 数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活；▪ 企业库存量大，库存准确率低影响配送及时准确； ▪ 仓储种类繁杂，管理系统化差，库存成本高；▪ 组织，速度和规模间的匹配力不足，业务难以进入良性循环。背后的原因：▪ 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；▪ 被日常的繁杂操作困扰，管理的问题反复发生得不到解决；▪ 中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主
物流采购 2025年05月16日

胡珉（Anthony Hu）

胡珉（Anthony Hu）
胡珉（Anthony Hu）近十年的外企供应链管理实战经验，以及十多年的供应链管理咨询经验。工作经历：爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位管理咨询经验，特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面：Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York
供应链管理 2024年04月30日