价值创造

基于价值创造的战略创新与转型

【课程收益】借鉴标杆公司战略思维创新与转型实践经验,通过市场洞察与政策研究、创新焦点、业务组合创新、企业价值链管理等内外视角,系统性的开展各项管理创新与转型达成公司的战略目标,通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一公司中高层管理团队的创新与转型意识、方法和理念,提升各级管理者价值创造的战略思维与变革技能,确保公司基于价值创造的战略创新与转型,更好的落实与实现公司的战略目标。【课程时间】1天

互联网时代企业的业财融合和价值创造

内部控制和风险预防,主讲人:齐昊从多视角审视企业,配合财务、业务战略、配合业务开拓市场,有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块,打破陈旧的会计观念,让企业负责人财务思维升级。逆水行舟不进则退,企业应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。

业财融合与价值创造

本课程是针对企业董事长、总经理及其他高管人员开设,理论与案例相结合,系统地介绍业财融合与价值创造的相关内容的课程。首先,对业财融合的基本内涵和必要性进行介绍;其次,从信息技术手段、管理会计工具、财务共享和人员素质四个方面来分析业财融合实现的途径和条件;最后,在业财融合背景下,影响企业价值的四个方面:成本控制、企业创税、运营效率和风险管控入手来分析如何实现企业价值增值。

业财融合下的管理会计与价值创造

课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动

企业资金管理与投融资价值创造

如何让财务管理引领企业发展之道【课程背景】随着大数据时代的到来,市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加的形势下,如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业,成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退,企业除了应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。同时,更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模

企业转型中财务BP价值创造

随着国内企业在新环境下开展转型升级与数字化转型步伐的加快,财务同步转型势在必行且逐步深化。财务人员对向财务BP转型的实践内容的需求也与日俱增,传统核算型财务的价值越来越小、甚至可能被财务机器人取代时,很多财务人员都在寻找一条全新的晋升之路——参与业务决策、参与战略与运营,成为横跨财务和业务的管理者,为企业创造价值和防范风险。财务BP就是如何通过财经体系的建立

企业并购重组与价值创造

并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势?还是漏洞百出、伤人伤己呢?本课程为您介绍各类并购的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。

华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。

基于价值创造视角的财务逻辑

刘少顺老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例,还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。

全球视野下财务共享与价值创造

课程背景企业规模(人员、组织机构)越来越大,业务形态(产品、服务)越来越多,业绩更是突风猛进,然而,财务核算效率和质量却差强人意,屡被诟病,后台运营成本不断蚕食公司利润。今天,企业野蛮生长的时代已经结束,降本提效防风险和精益化经营正成为主旋律,企业经营决策层对财务工作的期望,不再仅仅是记账核算,而要承担更高的职能,如何破解?财务共享服务正是化解上述难题的一个突破口和主抓手!财务共享服务起源于国外,