价值创造

价值链管理-基于价值创造、评价与分配的管理实践

【课程背景】:华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?本课程通过对华为经营思维的价值链管理真实全景的案例呈现,诠释华为价值链管理的实践理念、方法与工具,将给您带来全新

对标世界一流企业价值创造政策解读

对标世界一流管理提升是推动公司战略目标落地见效的必然要 求。中央深改委第十四次会议明确提出,在国有重点企业开展对标提升行动,大力推进管理体系管理能力现代化。国资委开展对标世界一流管理提升行动,是贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记重要指示批示精神的重要举措。

业财融合:经营全环节风险管控与价值创造

【课程背景】伴随着互联网时代的到来,对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识,不懂互联网、大数据、云会计,已经无法跟上时代的步伐,也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务人员不懂业财融合,依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控,必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级,财务无法支持业务发展,无法为公司的快速持续发展保驾护航,财务人员不仅无法融

创业者CEO必备的财务思维

基于价值创造的企业财务课【课程背景】本课程面向创业企业的CEO设置,经过三年疫情,裁员破产企业比比皆是,面对如此状况,作为核心创业者,CEO是孤独的,CEO是寂寞的,CEO是企业家精神难得的资源,那么,企业家,CEO在当代的环境中如何破局?冲出重围,财务能够帮助企业家的是什么?除了纷繁复杂的报表,数据,资料,如何深度理解财务信息背后的经济含义,如何管理财务团队,不是拍脑袋,而使用财务数据做决策已经

财务人员转型-业财税融合及价值创造

课程背景:随着现代科技和人工智能的发展,机器凭借其高速率与高精度越来越多的取代了一些传统的会计岗位,同时企业间的竞争日益激烈,为了生存与发展,企业管理的变革迫在眉睫,以上均对传统的财务人员提出了空前挑战。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业财融合”由此产生。“经济发展新常态下,财务管理的方向

企业并购业务流程和一体化价值创造模式

一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购的动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务流程讲解 1、并购投资和新设投资的区别 2、并购业务基本流程分析和内外部合规审批环节 3、股权并购和资产并购的比较 4、案例分享 四、并购全流程一体化价值创造模型 1、并购全流程一体化模型详解 2、并购操作中如何运用一体化价值创造

经营全环节财务决策与价值创造

企业该如何突破财务管理局限,实现财务应有的价值,提升财务地位,进而实现企业的现代财务经营思维?如何从研发、采购、生产、销售、质量投资、人力资源、财务管理、日常管理等经营全环节,做到“业财融合”?通过本课程,您将了解到如何深入经营管理的重要环节开展财务工作、使财务的功能和价值更好的体现,切实承担起有效成本控制、支持战略决策的重责大任。

财务分析与价值创造

理解数字背后的秘密,深度挖掘案例。将使您系统学习财务报表分析的体系框架,掌握其核心要点。帮助您在财务分析及业财融合方面能够充分、合理地应用各种方法,综合运用的能力。同时将使您进一步提高会计知识、扩充财务视野,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。

基于价值创造的战略创新与转型

【课程收益】借鉴标杆公司战略思维创新与转型实践经验,通过市场洞察与政策研究、创新焦点、业务组合创新、企业价值链管理等内外视角,系统性的开展各项管理创新与转型达成公司的战略目标,通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一公司中高层管理团队的创新与转型意识、方法和理念,提升各级管理者价值创造的战略思维与变革技能,确保公司基于价值创造的战略创新与转型,更好的落实与实现公司的战略目标。【课程时间】1天

互联网时代企业的业财融合和价值创造

内部控制和风险预防,主讲人:齐昊从多视角审视企业,配合财务、业务战略、配合业务开拓市场,有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块,打破陈旧的会计观念,让企业负责人财务思维升级。逆水行舟不进则退,企业应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。