价值创造

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全球视野下财务共享与价值创造

课程背景企业规模（人员、组织机构）越来越大，业务形态（产品、服务）越来越多，业绩更是突风猛进，然而，财务核算效率和质量却差强人意，屡被诟病，后台运营成本不断蚕食公司利润。今天，企业野蛮生长的时代已经结束，降本提效防风险和精益化经营正成为主旋律，企业经营决策层对财务工作的期望，不再仅仅是记账核算，而要承担更高的职能，如何破解？财务共享服务正是化解上述难题的一个突破口和主抓手！财务共享服务起源于国外，

财务管理 2025年08月04日 0 点赞 473 浏览

基于价值创造的企业现金流管理

现金管理的作用是解决企业的生存问题，而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此，企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系，提高财务管理的有效性和效率，为企业创造长期的价值。

财务管理 2025年06月21日 0 点赞 782 浏览

战略财务与价值创造

一、战略导向的财务管理体系1.一个中心：价值最大化2.二者平衡：收益与风险平衡3.三项活动：聚财、用财、生财4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流5.五项变革：财务管理五大转型--21世纪财务跨界的新思维二、支持经营发展的财务战略1. 经营发展计划与财务战略2. 制订经营计划的十

财务管理 2025年02月07日 0 点赞 757 浏览

价值链管理-基于价值创造、评价与分配的管理实践

【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？本课程通过对华为经营思维的价值链管理真实全景的案例呈现，诠释华为价值链管理的实践理念、方法与工具，将给您带来全新

战略管理 2025年01月09日 0 点赞 750 浏览

对标世界一流企业价值创造政策解读

对标世界一流管理提升是推动公司战略目标落地见效的必然要 求。中央深改委第十四次会议明确提出，在国有重点企业开展对标提升行动，大力推进管理体系管理能力现代化。国资委开展对标世界一流管理提升行动，是贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记重要指示批示精神的重要举措。

宏观政策 2024年09月17日 0 点赞 1030 浏览

财务人员转型-业财税融合及价值创造

课程背景：随着现代科技和人工智能的发展，机器凭借其高速率与高精度越来越多的取代了一些传统的会计岗位，同时企业间的竞争日益激烈，为了生存与发展，企业管理的变革迫在眉睫，以上均对传统的财务人员提出了空前挑战。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业财融合”由此产生。“经济发展新常态下，财务管理的方向

财务管理 2026年01月14日 0 点赞 73 浏览

业财融合：经营全环节风险管控与价值创造

【课程背景】伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务人员不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务人员不仅无法融

财务管理 2024年11月27日 0 点赞 912 浏览

创业者CEO必备的财务思维

基于价值创造的企业财务课【课程背景】本课程面向创业企业的CEO设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为核心创业者，CEO是孤独的，CEO是寂寞的，CEO是企业家精神难得的资源，那么，企业家，CEO在当代的环境中如何破局？冲出重围，财务能够帮助企业家的是什么？除了纷繁复杂的报表，数据，资料，如何深度理解财务信息背后的经济含义，如何管理财务团队，不是拍脑袋，而使用财务数据做决策已经

财务管理 2025年02月13日 0 点赞 1028 浏览

企业并购业务流程和一体化价值创造模式

一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购的动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务流程讲解 1、并购投资和新设投资的区别 2、并购业务基本流程分析和内外部合规审批环节 3、股权并购和资产并购的比较 4、案例分享 四、并购全流程一体化价值创造模型 1、并购全流程一体化模型详解 2、并购操作中如何运用一体化价值创造

金融投资 2025年04月17日 0 点赞 824 浏览

经营全环节财务决策与价值创造

企业该如何突破财务管理局限，实现财务应有的价值，提升财务地位，进而实现企业的现代财务经营思维？如何从研发、采购、生产、销售、质量投资、人力资源、财务管理、日常管理等经营全环节，做到“业财融合”？通过本课程，您将了解到如何深入经营管理的重要环节开展财务工作、使财务的功能和价值更好的体现，切实承担起有效成本控制、支持战略决策的重责大任。

财务管理 2024年11月07日 0 点赞 890 浏览