企业出海
新出海浪潮-战略规划与全球布局
针对企业出海痛点，提供系统化解决方案。构建“市场选择→模式设计→生态布局”战略框架，助力企业精准决策；传授“经济-政策-文化”三维市场筛选模型，指导本地化运营；设计弹性全球供应链，增强供应链韧性；建立风险防控与迭代机制，链接全球化资源，提升企业国际运营成功率。
跨文化沟通—海外首席代表如何管理和解决文化冲突
在全球化浪潮下，越来越多的中国企业选择"走出去"开拓国际市场。然而，根据实践经验，许多企业在海外扩张过程中面临的最大挑战并非技术或资金问题，而是文化冲突带来的管理困境。作为企业海外业务的最高负责人，首席代表不仅要应对经营压力，更需要化解跨文化情境下的各类矛盾，对外谈判沟通，对内维系团队，提升组织效能。
新形势下进出口贸易实战及风险防范
课程背景：2022年在俄乌冲突与新冠疫情双重影响下的国际航运市场趋势，给全球航运物流业带来了严重冲击，集装箱设备短缺、船期大量延误、舱位难以保证、运价持续上涨等负面因素，导致全球海运供应链陷入困境，外贸形势依然复杂严峻,外贸企业在海运物流、汇率、用工、原材料等方面也感受到不小的压力。 为进一步帮助企业把握新形势下特别是后疫情时代外贸领域的风险防范与战略布局，有序开展企业
当前国际政经发展趋势与企业出海策略选择
课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 我们处在怎样的历史周期？1、贸易战并非新鲜事，重温历史上的场景2、主要经济危机下各国的表现与选择3、技术演进下全球化的升级与振荡4、我们所处的时代将何去何从？第二部分 当前政治的博弈与秩序的崩塌1、摁倒葫芦瓢又起之帝国的挽歌2、中美关系从来不是我们想象的那
国家经理能力建设提升培训
国家经理作为境外国家公司的关键领导者，肩负着带领团队实现经营目标、推动业务发展以及促进跨文化融合等多重重要职责。然而，在实际工作中，国家经理们面临着诸多挑战，如对总部与国家公司在人力管理上的分工职责不够清晰，团队管理技巧有待提升，跨文化融合能力不足，以及对国际化人力管理中的文化差异、合规管控等问题缺乏深入了解等。
9月13-14日北京大学企业经营与出海能力提升研修班课程表
北京大学企业经营与出海能力提升研修班🔈9月份上课通知🔈9月13-14日在北京大学开课，具体安排如下👇📚【课程安排】📍9月13日（周六）《中美博弈背景下🌍世界秩序的改变与中国企业出海机遇》🧑🏫 高志凯 耶鲁法学博士全球化智库(CCG) 副主任📍9月14日（周日）《价值战略体系与方法》🧑🏫 薛旭 北京大学经济学院EDP讲席教授
跨境企业远程运营与合规管理
课程背景：随着中国企业加速全球化布局，远程运营与合规管理已成为企业从区域性公司转型为全球性企业的关键挑战。如何在跨时区、跨文化的环境下有效管理海外团队，如何建立规范的合规体系，成为企业出海过程中必须克服的难题。您是否正在面临以下挑战？远程团队管理效率低下：跨时区协作困难，沟通成本高，团队执行力弱，如何提升远程管理效率？合规风险难以把控：各国法规政策不断变化，数据合规要求日益严格，如何建立系统化的合
印度尼西亚投资贸易指南
课程时间：1天课程对象：外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、跟单员、单证员、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理人员课程收益：1.熟悉印度尼西亚国家概况；2.掌握印度尼西亚经济发展水平；3.掌握印度尼西亚对外贸易和中印尼经贸合作；4掌握印度尼西亚法律法规政策；5.掌握中资企业在印尼投资合作风险防控；6.掌握外派人员的安全意识。课程背景：印度尼西
