企业并购
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基于价值提升的企业并购重组实务

基于价值提升的企业并购重组实务
课程背景在当今的商业世界，企业并购重组已经成为一种常态，也是一种必然。无论是为了抢占市场份额，还是为了整合优势资源，无论是为了应对外部挑战，还是为了实现内部变革，企业都可以通过并购重组来实现自身的快速发展和价值提升。但是，并购重组并不是一件容易的事情，它涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等方面，需要企业最高层领导具备高超的战略思维和实战能力。否则，就可能会造成并购重组的失败，甚至会
金融投资 2025年07月21日

刘胜

刘胜
刘胜 政府、企业、个人-政经、金融和管理-战略顾问,从事私募股权投资基金、创业投资基金、产业投资基金、城市发展基金、产业园和产业新城募投管退全过程的工作，帮助中国企业登陆海内外资本市场主板IPO 上市工作，在中国企业赴资本市场上市实战操作上积累了丰富经验，可以站在一个全球的视野上，集合全球的资源为企业解决实际问题
企业投融资 2025年02月13日

李全

李全
李全，南开大学金融学教授、博士生导师；中央财经大学中国互联网经济研究院特聘研究员；中国财政科学研究院博士生导师；中国财政学会投融资委员会副秘书长；兼任国家循环经济委员会专家委员、工信部中小企业特聘专家、微金融50人论坛执委，中国互联网金融30人论坛成员，中关村互联网金融研究院副院长。
企业投融资 2024年11月14日

企业资源整合之并购与重组

企业资源整合之并购与重组
经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮已然来临。你还在脱离经营谈并购，对并购有错误的认知吗？本次课程程海晋老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角，重新理解财务投资和战略投资，并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程，挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购
金融投资 2024年11月07日

企业资本运作和收购兼并操作实务

企业资本运作和收购兼并操作实务
第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资重要理念n公司战略与财务战略n最佳资本资产结构n财务困境成本n负责和代理成本n资本成本理念（WACC）n货币的时间价值理念n风险－报酬权衡原则n企业价值（EVA）是核心考量点n资本是“火箭助推器”，不是“降妖金
金融投资 2024年08月23日

马永义

马永义
马永义，管理学博士、二级教授、博士研究生导师、中国注册会计师、国务院政府特殊津贴专家、北京国家会计学院教师管理委员会主任。中国会计学会理事、第一届和第二届企业会计准则咨询委员会咨询委员、澳大利亚公共会计师协会（IPA AU）资深澳大利亚公共会计师（FIPA）。曾历任：黑龙江财政专科学校专业会计教研室副主任、黑龙江省证券公司投资银行部副总经理、黑龙江绿乐尔集团财务总监、北京
财务管理 2024年12月28日

刘东

刘东
刘东 兼有工学和经济学背景，十余年投资、经济金融研究工作经验；参与过投资项目调研和投资后管理、投融资教育研究、投资顾问咨询、投资基金管理等。目前研究方向：致力于公司金融相关领域的理论实践研究，涵盖公司理财、行为金融学、投资风险管理、风险投资与私募股权投资、并购与资本运营；并在政府与社会资本合作（PPP）、房地产投融资、区块链与数字货币等产业经济或特定领域有专题的研究、宏观经济金融、瑞典等国家
金融资本 2024年05月15日

兼并与收购中的人力资源管理

兼并与收购中的人力资源管理
1、兼并与并购及人力资源的作用 并购团队建设尽职调查人员确定条款设计整合计划相关项目组织沟通实施各种整合计划薪酬福利整合新文化形成2、尽职调查员工领导/管理层企业文化人力资源政策、计划/项目和做法人力资源相关财务数字股票激励高管薪酬员工关系人力资源组织、流程和基础 3、合同谈判纳入并购的员工劳动合同条款和条件保留和离职补偿计划员工责任和义务HR 财务和资产转移过渡服务4、宣布交易及交易前过渡员工沟
人力资源 2025年02月07日

徐沁

徐沁
《战略制胜》《变革管理》《企业集团化管控》《公司治理结构与企业化运营》《企业并购整合管理》《企业资本运营与投融资决策》《企业文化建设》《股权激励》《薪酬管理和长期激励体系建设 》《人本管理与人力资源开发》《领导力与执行力》《战略人力资源管理》《工作分析和岗位说明书》《人力资源规划》《岗位价值评估》《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效考核 》《平衡构建企业生命力》
人力资源管理 2024年05月30日

国企混改与企业并购后管理

国企混改与企业并购后管理
当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，通过并购重塑企业价值。随着中国产业升级转型，产业集聚效应凸显，企业已经进入并购重组时
金融投资 2025年03月19日