企业并购
企业并购重组与资本运作
企业并购重组与资本运作主要面向上市公司、国有企业、民营企业、地方平台、科创园区等进行并购重组基本流程与关键节点的详细培训。既能够让专业性、财务性岗位人员了解并购重组的关键性问题，也能够让非专业性学员系统化掌握并购重组的基本流程与运作模式。
多种融资渠道与企业并购
多种融资渠道（一）创业板与三板股权交易（二）债权融资（三）信托（四）融资租赁（五）典当（六）保理（七）产权交易所交易（八）资产证券化（九）委托贷款（十）柜台交易（十一）协议转让（十二）拍卖（十三）海外上市（十四）PE（十五）并购
企业并购业务流程和一体化价值创造模式
一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购的动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务流程讲解 1、并购投资和新设投资的区别 2、并购业务基本流程分析和内外部合规审批环节 3、股权并购和资产并购的比较 4、案例分享 四、并购全流程一体化价值创造模型 1、并购全流程一体化模型详解 2、并购操作中如何运用一体化价值创造
企业并购交易案例剖析
学员收益：通过一天的深入探讨，学员可以掌握并了解：学习企业并购重组的理念、流程、方法；了解并购重组中方案设计的策略和技巧；识别并购重组中的风险并有效把控；课程大纲：一、企业并购基本概念1、基本概念：什么是并购？什么是投资？投资和并购的区别是什么？2、越来越多的新趋势：投资经营转为并购案例：2018年阿里巴巴全资收购饿了么3、&
企业并购重组实务与案例
《企业并购重组实务与案例》是一门专为国有企业领导及并购管理人员设计的课程。这门课程将深入解读企业并购重组的价值创造逻辑和方法，详细介绍并购重组的操作流程和技巧，以及并购重组后的整合策略和管理措施。本课程将通过大量真实的企业案例，帮助您理解并掌握并购重组的基本原理和方法，提升您的决策能力和实战能力。
新能源企业并购重组实务与谈判技巧
第一单元国企改革未来三年行动计划一、三年行动计划二、行动计划的核心在于一参一控1.基本原则。(1)政府引导，市场运作。(2)完善制度，保护产权。(3)严格程序，规范操作。(4)宜改则改，稳妥推进。2.分类推进国有企业混合所有制改革3.分层推进国有企业混合所有制改革4.鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改
企业上市与并购及案例解析
上市(IPO)往往是企业真正开始做大做强的关键一步，企业上市融资不仅可以使企业获得稳定的长期资金来源、扩充资本实力，而且有助于改善治理结构，促进经营规范化，从而使企业的综合竞争力有质的飞跃。同时，企业上市又是一项浩大繁杂的工程。
国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合
一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击2.三种核心重组方式：龙
