企业并购

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专

程海晋

程海晋老师简介出生近代上海金融世家,拥有二十五年以上在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历,曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监,负责公司并购、分拆、合资、战略重组项目。现为中企、外企及和投资机构在国内及海外的并购、投融资、战略重组、不良资产收购、投后管控等领域担任咨询顾问,同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士专业的客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者。任职经历如下: 通用电气(GE)

企业并购重组

(一)企业并购与重组概念(二)并购资金(利用并购贷款,做信托)与并购中的换股(三)并购前的市场调查与并购目的的确定(四)并购资产与股权的评估(五)并购方案的拟订与实施(六)并购方案的保密(七)对并购方的文化同化(八)重组与破产重整(九)国资管理体制改革与国企并购(十)反垄断与集中申报

企业战略并购

【课程背景】本课程老师在高成长型行业及世界500强公司工作多年,有辅导公司IPO上市及各阶段,股权、债权投资经验。老师曾在大型实业投资集团但任高管多年,对CVC行业有着深入的了解和实操经验,他将结合自己亲身经历和的各种经验以丰富的实战案例与学员分享股权投资实操经验,引证真实鲜活,内容落地实用。【课程收益】▪ 全面掌握并购的3种方式及其注意事项▪ 全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程▪

企业并购重组与价值创造

并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势?还是漏洞百出、伤人伤己呢?本课程为您介绍各类并购的方法和技巧,掌握并购中的法律法规,学会识别并购整合中的风险,并实施有效的管控,使并购的弊端降至最低,发挥其卓越的改造创新优势。

企业并购及并购后的整合

实业界购并重组案例、外资收购国内品牌及灭失的案例、吉利收购外国企业沃尔沃的案例,凯雷收购徐工的案例、复星收购南京钢铁的案例、家电业、啤酒业等产业并购案例、新经济与新业态的购并整合案例等

企业并购整合管理

知道我国企业并购的特殊动机l企业并购是政府解决企业亏损的一种机制l企业并购是一种替代破产的机制l企业并购是我国产业结构调整的需要l企业并购是解决公司政治的特殊手段l企业并购是解决企业接班人困境的

蓝裕平

蓝裕平老师:投行业务金融专家常驻地:珠海 广东省金融学专业教学指导委员会委员广东省消费环境研究会理事中山证券有限公司独立董事深圳得润电子股份有限公司(深交所上市)非执行董事职务曾任香港上市公司中国海景控股公司非执行董事曾任深圳冠旭电子股份公司独立董事北京师范大学珠海校区国际商务与管理研究中心金融学教授