企业并购
海外投融资业务与企业并购及相关风险管理
目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展，大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展；以施工带动海外业务发展；以分包形式带动相关业务提升；在新世纪、新情况和新环境的情况下，企业进行海外投融资无疑是企业实力提升、管理提升、业务提升的最佳手段，那么在这种情况下，企业如何进行投融资业务、如何建立体系、培养人才和风险管理将是课程重点。
企业并购完成后的组织与管理重构
企业并购工作完成之后，组织与管理重构是必然举措，企业组织与管理重构的一项重要内容是对并购后新企业的战略做重新定位，基于定位设计一套企业的组织机构，且为变革重构后组织做全面管理系统化的重构，这既是并购完成后企业统一思想，统一认识，统一行为的基础，也是实现企业战略与目标的基本保证。组织与管理重构是企业管理的基础工作。不同类型的企业，由于经营业务的性质和内容不同
企业资本运营-并购篇
臧日宏博士教授论题一：认识新时代对企业并购环境的分析论题二：认识企业并购企业并购的含义与动因分析一、企业兼并收购的含义二、企业并购动因三、现实考虑：为什么选择购买四、企业并购类型1．按并购双方所属行业分类：
文旅行业资本的投拓并购与创新思维
《文旅行业金融模式及融资分析》课程提纲：课前思维转变特色章节：谈文旅浮躁，陷阱，问题1、文旅行业浮躁众生像2、操盘文旅项目的思维误区3、文旅平台公司的问题解析4、地产企业转型文旅的问题解析5、问题文旅项目的案例解析一、文旅行业的金融政策与资本思维建设1、文旅行业的政策深度研读及解析2、文旅行业的发展趋势与潮流分析3、文旅项目的资源梳理与开发思维4、文旅公司与项目的顶层设计与资本思
企业收并购中的财务问题及税务筹划
【课程背景】并购企业是资本运营的一个重要手段，且企业并购已经成为企业投资的首选方式，是企业求得生存发展的战略性选择，对企业发展有着重要的意义。在企业并购中，财务活动贯穿始末，财务活动的发生势必引起财务问题，我国法律制度尚不成熟，对企业并购中的财务问是重视度不够，并购经验少，在对企业并购中的价值评估，融资渠道，支付方式选择和后续的财务整合都存在问题。企业并购涉及多种因素，存在各种各样的问题，而财务问
企业并购重组与价值重塑
内容简介：通过两天深入探讨，学员充分掌握并了解：▪企业并购各流程的实操重点▪企业并购的融资与与股权架构设计▪企业并购的交易结构、风险规避、谈判及企业控制的技巧▪企业并购后整合的方法论和操作重点授课风格：▪紧跟资本趋势与政策信号，迅速切入，落地与实操性强▪培训方法多样，语言深入浅出，明白畅达，“初学”能听懂，“老手”可受益▪&n
企业并购重组 1+1>2的资本放大器
让企业实现1+1大于2的资本实操流程，无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题:
