新医改政策解读与企业战略选择
第一单元：国家五大战略逐渐清晰对医药营销的思考与启示▪把过往中国投资过剩的生产能力，通过“一带一路”释放到国外去▪把过往中国如饥似渴的消费能力，通过“自贸区”吸收到国内来▪把过往中国人民盲目乱窜的巨量货币，通过“股票市场”转移到实体去▪把过往中国无处可去的外汇储备，通过“亚投行”投资到同盟国家去▪把不适应全球一体化竞争环境的企业都引到资本
企业战略
基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案
郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。
董权教授为南昌大学EMBA总裁研修班授课
好的战略规主要表现在两个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化企业战略呢？11月16-17日，唯品会战略顾问董权教授带来《企业战略管理》，在南昌大学EMBA总裁研修班呈现精彩课程。当今时代快速发展，不跟随时代变化而做战略创新的企业，就像没有舵的船，只能原地打转，又无家可归，最终走向消亡。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。一方面是由于不
企业上市战略选择与实施流程
上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。企业上市成为公众公司是企业不断发展路径之一。实践告诉我们，在企业IPO上市成功与上市之后的健康发展，公司财务的规范运作功不可没。无论是企业自身发展的需要还是上市公司监管机构与法律法规的要求，上市公司必须持续提升会计核算与财务管理水平。
高点战略-企业逆势增长之道
面对危机，企业应对方法很多，但其核心还是要依靠战略管理能力，打造综合内力。企业需要正确认知危机，开展有效行动，高点占位、赛道重置、降维打击，进行自我变革……企业只有抢占市场高点，构建“高点战略”，强化 “免疫系统”，才能“逆境增长”！本课程为当下企业面临的战略迷雾指明了方向，为企业解决营销难题、开启市场增长提供了行之有效的方法。
企业战略指导下大运营管理与财务中长期规划的融合
【课程收益】：如何使集团企业在更加激烈的竞争进程中保持业界地位？并以较高的速度平稳扩张成长？如何在集团企业中长期战略下做好财务的规划对于具体项目如何管理项目的资金?项目如何更好的融资呢?如何在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点？如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？成为企业中高管与必须面对的课题……。本课程致力于使企业中高管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具
企业战略财务管理与成本控制
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。什么是新时代企业战略财务管理？企业“十四五”发展战略与企业财务管理怎样紧密结合起来指导企业业务持续高质量发展？企业战略财务怎样助力企业总体战略目标的实现？企业战略财务怎样提供系统化资本管理的支撑体系？企业战略财务下的降本增效治理之路在哪里？结合以上问题，本课程将紧紧围绕党的“二十大”、
