企业战略

《孙子兵法》与企业(谋略)战略

◆《孙子兵法》的智慧――企业领导人如何学以致用?◆ 为将五德――企业领导者之五大魅力塑造!◆ 兵不厌诈与庙算原则――企业经营策略如何制定?◆ 主动原则――如何建立领导人的危机意识?淘汰末位的激励机制的建立与应用!◆ 自保求全胜原则――应变金融危机的自保方式!长寿公司的四大秘诀是什么?如何进行营销定位与资源整合?◆ 知彼知己原则――企业如何进行SWOT分析?◆ 出奇制胜原则――企业战略取胜的四大法宝

企业战略设计实务

大多数已经制定了战略规划的企业,却没有战略设计,只有“效果图”,没有“施工图”;致使规划无法实现;很多人不知道战略管理是“规划--设计--执行--再规划”的闭环,战略管理者缺乏系统思维,战略管理没有与经营、运营进行贯通;

美的战略人力资源管理与实践

【课程背景】在全球化和数字化的背景下,企业的竞争越发激烈。美的集团作为一家全球领先的科技型集团,以其卓越的企业运营和人力资源管理策略,在全球市场中取得了显著的成绩。其独特的企业文化、管理机制、人力资源管理策略和数字化管理平台已经成为行业中的典范。此课程将深入探讨美的战略的人力资源管理模式,结合实例分析,以期帮助更多企业领导者和人力资源专业人士借鉴美的的成功经验,应对企业越来越大的挑战,推动企业

企业战略与决策沙盘模拟

企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究

战略落地的四步法

企业的战略理解与高效执行课程背景:快速迭代高效执行是当今企业敏捷行动的写实,作为与客户接触最紧密的客服中心如何扮演好为公司业务发展保驾护航的角色,如何助力公司业务发展,如何制定客服中心目标与公司经营目标无缝承接,客服目标如何层层分解到每一个员工,是客服管理者的必修功课。在现实管理过程中我们经常发现,认识到了战略的重要性,制定了完美计划,战略在执行过程中却往往会被打折扣,究其原因是因为战略在执行时并

企业战略-制定与实施

第一讲:组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理:政府是公共利益代言人,公共利益是如何确定的?第二讲:组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么?特征?3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略:制定与实施(一个过程和周期)6、战略层次:公司层战略、产品(或地区)事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲:政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、

VUCA时代下的新战略思维

课程背景中国正在持续其令人瞩目的转型和发展,对日益互联紧密的全球社区而言,其作为关键贡献者的地位不可动摇;对于中国的组织领导者和管理者而言,随着这一进程的发展,前方充满挑战。人们有些恐惧的看到这样一个趋势:具有易变形(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)的VUCA时代真正到来了。如何在日益全球化的VUCA环境中顺势

王雷

王雷老师—企业经营、管理实战专家导师▪源能动力IPOPOWER 董事长▪曾任新浪网第一任产品总监,初创团队核心成员▪曾任21世纪不动产集团(Century 21)集团副总裁▪曾任赶集网、百合网等互联网公司产品副总裁▪曾任点击科技公司高级副总裁创始团队成员▪北京大学经济学院EDP中心特邀专家

竞争环境下的企业战略管理会计

任何成功的事业都离不开战略的制定和执行,尤其是在形势恶劣的时候,更需要思考未来发展战略。在企业战略管理方面,我发现有这样一个现象:生意好的时候老板们很少考虑战略,生意不好的时候才思考战略,没有做到居安思危和未雨绸缪,结果就是束手无策或坐而待毙。大润发被阿里巴巴收购,创始人离职后说了一句话:“我战胜了所有对手,却输给了时代。”

变革时代战略致胜

5个要点建立公司战略管理体系【课程背景】“不论做什么事,不知道那件事的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在全局上面。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的。每一个领导干部都应当具有战略思维能力。” ——《毛泽东选集》我最怕的,是时代变了,而我不知道。 ——福耀集团董事长 曹德旺世界变化太快了,战略方向只能追