企业文化

领先之道-打造卓越的企业文化

课程背景:新时代,随着企业的不断发展壮大,企业之间的竞争主要不是技术的竞争,也不是产品的竞争,更不是管理模式的竞争,而是企业文化之间的竞争,企业文化决定了企业发展的命运,因此,企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题:为什么众多企业总是叫缺人才,认为人才很难培养?为什么70%的咨询以失败而告终,90%的组织变革未达到预期效果?为什么中国很多企业忙忙碌碌,却做不大,做不久,做不好,无法突破

国有企业党建工作与企业文化建设

【课程目标】党的十九大报告强调党建工作要主动顺应新时代要求,坚持与时俱进,勇于改革创新,不断提高党建工作的科学化水平。本课程紧扣十九大、《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》、《中国共产党支部工作条例(试行)》、《关于加强党的政治建设的意见》、全国国有企业党的建设工作会议等精神,将党的建设理论与国有企业党建工作实践相结合,做好基层党建工作,关键在于发挥思想思想政治工作优势,推动业务工作发展

企业文化落地

没有文化的支撑,就没有企业的灵魂彼得·德鲁克曾说:“对于企业文化来说,战略是早餐、技术是午餐、产品是晚餐。”企业文化会吃掉后面其它的东西。打造军魂,商场亮剑【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人【课程时间】1-2天,6-12小时【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答

同意同欲 文化制胜

课程大纲: 引言:从三种动机类型说起 1、从“囚徒困境”说解组织为什么要讲文化 2、从“战略流程图”分析文化制胜之理 &

阿里巴巴企业文化与价值观构建

【课程背景】本培训课程将以阿里巴巴企业文化与价值观建设的演进历程为主线,介绍企业文化与价值观如何伴随业务发展、助力业务拿结果,并解析在此背后以“文化和价值观驱动业务效能提升”的设计初衷,分享在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。课堂还将通过组织互动讨论的方式,启发大家找到自身公司文化价值观建设在助力业务上的至少1个咬合点。【课程收益】▪ 了解阿里巴巴企业文化与价值观建设的演进历程▪ 了解在企业文化

企业文化构建

课程背景:三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器,有传奇的“中供铁军”,有“强大”的“草根英雄”,更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物,所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。阿里的成功很大一部分归功于文化。阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验成为组织搭建的核心力量!而很多企业面临多种问题

阿里巴巴企业文化与创新管理模式

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在20多年的发展历程中,独特的企业文化和创新管理模式一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。

刘再烜

刘再烜老师简介华夏智库首席专家,中国企业文化万里行组委会秘书长,全国注册企业文化管理师培训核心教授,中国企业文化促进会特邀研究员。毕业于南开大学获经济学硕士学位,进修于丹麦奥胡斯商学院高级企业家班。职业生涯三十年,先后任职高校教师、政府部门工作人员、著名IT企业职业经理人、外资房地产公司高管、著名咨询公司副总裁、国有大型企业集团高管、央企高管、中央部委直属杂志社

杨台轩

杨台轩老师&企业战略管理/领导力专家,他来自世界50强的企业,所以他才能告诉我们世界级的销售团队管理是“怎么做”的;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!

阿里巴巴管理模式及企业文化

阿里巴巴中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用 18 年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化。