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向华为学习公司文化建设与落地

向华为学习公司文化建设与落地
孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“
人力资源 2024年07月21日

苏勇

苏勇
苏勇，经济学博士、管理学教授、博导。美国麻省理工学院（MIT）等大学博士后和访问学者。曾任复旦大学MBA项目主任、企业管理系主任。现任复旦大学东方管理研究院院长。兼任中国企业管理研究会副会长等职,是“中国管理50人论坛”成员。出版《现代组织行为学》、《中国管理学发展进程》、《品牌通鉴》、《品牌管理》等著作30多部及论文200余篇。担任国家社会科学基金重大项目首席专家，上海市中小企业发展专家委员会委
人力资源 2024年07月04日

宝洪江

宝洪江
宝洪江，组织文化与领导力专家。经济学学士，人力资源管理硕士 先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部， 腾讯互动娱乐事业群具有多年海外工作经历，曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、 蒙古常驻工作在海外工作期间，带领由不同国籍员工组成的跨文化团队，支撑海外子公司连续三年 达成战略目标过去15年，宝老师一直从
华为 2024年06月25日

薛磊

薛磊
薛磊老师 宏观经济解读专家，清华大学硕士，密歇根州立大学博士，陕西省区块链协会监事长，陕西省人大财经委顾问，西安市委改革办顾问委员，西安市自贸区筹委会顾问，陕西省工信厅中小企业发展顾问，中国城市发展研究院产业规划所所长，西安交通大学战略与决策中心研究员、副教授，西安交通大学管理学院MBA导师；总裁班讲师，北京大学汇丰商学院、香港财经学院客座教授
政策解读 2024年11月25日

化文于心—打造可落地的企业文化

化文于心—打造可落地的企业文化
本课程通过“体系建设”和“落地推广”两大篇章，从文化建设的4个层面入手，旨在帮助应用实用的工具和方法，帮助企业进行文化诊断、理念建设和落地执行等环节，帮助企业树立正确的文化理念，加强文化管控和传播，从而提升组织绩效、增强竞争力，并取得持续的商业成功。
人力资源 2026年01月20日

华为企业文化

华为企业文化
企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争 企业管理的问题，归根到底是文化问题 任正非为何把企业文化看得如此重 埃德加·沙因：企业文化的定义 一切商业问题，归根到底是人的问题！ 华为文化是怎么来的？——“洋葱”模型 “洋葱”模型的本质 案例：华为公司管理层的构成 案例：华为手机全体向 OPPO/VIVO 学习 企业文化的四大发展阶段 华为文化的基石：核心价值观
人力资源 2024年08月27日

郭梓林

郭梓林
郭梓林，科瑞集团副董事长，北京大学产业与文化研究所常务副所长、研究员，中国企业文化管理专业委员会特邀专家，中国企业文化管理师认证委员会评定委员，企业文化师国家职业标准首席终审专家，中国企业文化促进会特邀研究员，江西财经大学客座教授，华东交通大学兼职教授。中西智库的实战派专家，授课方向为：《企业的经营哲学》《从生命到慧命》
企业文化 2024年12月08日

企业文化与企业竞争力

企业文化与企业竞争力
尝试打破国内“瞎说”的企业文化黑暗课程，我们的课程目标不是包揽企业“文化建设”的工程，而是要引导企业和学员回到正确的，有效的路径上，从观念的认识到思考，从理念的建设到落地执行，希望能帮助国内的企业成功的运用企业文化这项工具，提升企业的管理效能。
管理运营 2024年10月14日

以奋斗者为本的企业文化建设

以奋斗者为本的企业文化建设
华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识在商业管理中始终几十年如一日的持续坚持践行。为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？让更多的企业理解华为奋斗者文化的精髓，并有所启发，是本课程的目的。
人力资源 2024年09月22日

数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法

数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法
随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等待组织文化改变的企业，在竞争中将不断处于被动的状态。随着企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。
人力资源 2024年09月04日