企业经营全景财务管理课程
“有控则强、失控则弱、无控则乱”——内控意识的薄弱、风险管理机制的不完善直接影响企业的运行效率。如何避免企业因资金问题而陷入困境？如何将创新的成本管理思维融入公司的战略、管理和执行的每一个环节？构建以风险为导向的内部控制和全面预算管理体系显得尤为重要。本课程旨在培养参与者的财务思维和财务意识，增强经营风险意识，加强财务管理能力。
企业经营
企业经营哲学与业务思想
【课程背景】企业文化和经营哲学使一个企业具备了灵魂。但中国的商业文明历史短暂，传统文化中关于商业文明和企业管理的思考较少。目前的企业管理方法大多来自于西方，但西方管理体系有其背后的哲学及文化作为基础。因此我们也必须理解西方的哲学及文化。才能落实西方的管理方法。华为的企业文化和经营哲学以西方为主，同时也吸收了中国传统文化及马克思主义。本课程的对象是企业高管，目的是开阔视野，从企业文化、经营哲学、愿景
企业经营绩优利器-项目管理
【项目背景】本项目为医药企业定制。项目总体目标是实现：可以根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式；根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源，确保项目按预定关键节点达成，提高项目交付速度。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP
企业经营风险管理与内部控制
企业必须建立有效的内部控制系统，有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，通过构建与实施内部控制，旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变，打造百年企业。
向海尔学文化如何融入经营
【主讲：孙海蓝】如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让文化打通组织的任督二脉。——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你企业文化如何给组织赋能，融入经营和管理，推动战略经营的落地。
不同商业模式企业经营分析方法和实战技巧
课程收益:›在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式›掌握传统行业和新经济的核心要素›推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化›学会识别清晰的商业模式和盈利能力›增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；›构建全面的企业战略成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法›跳出传统的成本控制框架，
企业经营：精益管理组织与文化
课程背景：自1978年中国开始学习精益生产，至今已经有46年的历史，广大企业为精益生产的落地生根做出了不懈的努力。但真正实现精益管理，达到精益生产优秀水平的企业仍然是少部分，大多数企业的效果差强人意。如何实现精益生产，迈向精益组织，形成精益文化？掌握精益管理和精益生产的内核才是关键。精益管理不是一个项目，也不是一个管理改善的运动，而是文化、管理方式，有其内在的核心。从文化的角度重新认知精益管理、精
企业家经营哲学与企业经营之道
基于现代管理学之父－彼得 ·德鲁克的经典著作《管理的实践》和《创新与企业家精神》以及德鲁克 66 年的管理智慧，由德鲁克的嫡传弟子那国毅教授研发和讲授的。《管理的实践》 一书中文版是由那国毅教授审订的。《管理的实践》为现代管理 学的奠基之作，该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。 德鲁克把该书称之为 “管理的宪法”。
