企业经营财务分析与价值管理
杨奕,财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营财务分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的
企业经营
企业经营目标和预算管理
目标管理，计划管理，时间管理是一个人职业化的最基本要求和必备素质。如何制定可实施性的目标和具有明确的导向性的可操作性的目标显得相当重要；计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案，计划工作的核心是决策。从企业经营管理的角度看，员工如何践行公司战略，合理制定年度工作目标，围绕年度预算制定年度、季度，月度工作计划，成为衡量一个组织效率高低、价值增加与否的重要标尺企业经营目标和全
价值：企业经营的核心逻辑
随着中国经济发展步伐的放缓，各行各业就总体而言势必也会进入一个微利的“新常态”。而价值，则成了新常态下企业经营的必然选择。我们知道，价值是经营出来的，而经营则必须抓住其关键点，否则就不能“把好钢用在刀刃上”。课程收益：1．帮助学员梳理出企业经营的关键点以及相互关系，从而助力其在企业经营中能够做到胸有成竹、淡定从容。2．帮助学员掌握好企业经营各主要方面核心的理论、方法与工具，从
企业经营与预算管理沙盘模拟
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理
从管理到经营角色转变
无论处在哪个部门，处理问题时首先应站在全局的角度、经营的立场去思考；认识到，管理者不能仅仅以职能为中心，而是应该以价值为中心。然而，在管理实践中，内部分工与组织架构体系导致出现了管理者“本位现象”，多数管理者缺乏经营思维，“大局、服务、责任、质量、成本、经营、主动、客户、角色”意识淡薄。
新形势下的企业经营模式创新
（1-2 天课程） 一、培训对象：a) 企业总裁、营销总监、各营销职能部门经理和大区销售经理；b) 大中型企业营销职能部门的经理及骨干人员；c) 中小企业的创业者、总经理和营销副总等高管。 二、授课目标：a) 引导建立现代营销管理理念，帮助完成对企业营销战略的系统思考，实现营销模式的有效创新；b) 结合案例讲解市场分析的逻辑框架和策略制定的步骤方法，提高学员营销分析能力和决策水平；c) 聚
