企业财务

非财务经理的财务管理

【课程背景】实际工作中,业务一线的各管理者精于经营,但疏于对财务的理解和了解,在沟通中时常与财务管理者发生冲突,两者都是企业重要的组成部分,并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作,有严格的制度约束,经营团队需要充分理解相关的制度规则,同时财务数据是经营成果的具体体现,双方既要互相理解经营和财务的关系,才能形成合力经营好企业。通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性

企业财务报表分析与企业估值

课程目标:1. 通过两天比较系统的学习,使学员了解企业财务报告的基础知识和相关性,财务与信用分析的基本方法;2. 通过分享大型机构的信用分析实践,拓宽学员思路;3. 分享国际顶级评级机构的分析方法;4. 对企业估值的相关知识进行总结和梳理,使学员了解国际通行的对企业定价和投资决策的方法。第一章 财务报告及其相关性▪ 认识财务报告会计准则与会计质量要求▪ 基本财务报告资产负债表,损益表,现金流量表,

CEO的经营管理课

常见问题:经营管理太专业,业务管理团队和职能部门学不会经营管理是财务和总裁办的事情,业务主要的目标就是销售财务核算结果不可信,每次都影响业务部门奖金计算结果课程收益:业务管理团队也可以懂经营、懂财务,了解业务活动与财务结果的关联从源头的合同谈判开始管控合同条款,加速资金周转基于常见的业务场景,理解常用财务指标和报表▪从经营循环入手,掌握收入和利润概念,理解利润表▪从资金循坏入手,理解现金流量表▪基