电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例
随着元器件技术的进步，元器件本身变得越来越复杂，很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。从可靠性存在形态来看，元器件的可靠性来自于来自两个方面，一个是元器件本身固有的称为固有可靠性，一种是不正确使用带来的可靠性问题，称为使用可靠性。据专业机构调查显示，电子产品按寿命期统计的故障
何重军
目标成本法-基于标杆公司产品利润计划的成本管理方法
标杆公司华为提出了目标成本管理“232”的目标：20%：一旦产品开始量产，要保证有20% 的持续降本的空间和能力30%：新品要保证有30%的持续降本的空间和能力20%：比竞争对手的成本低20%是如何实现的？本课程讲解标杆公司目标成本管理“232”目标的最佳实践：从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和
华为研发创新轻量级的“五项修炼”
技术崇拜，守正出奇 “专精特新等中小企业”对企业而言，是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新，底蕴是科技实力。传统中小企业要实现“专精特新等中小企业”高质量发展，关键在于“研发”和“创新”。中小企业在研发创新上持续发力，是面向专精特性方向发展的重中之重。
六件套系统构建研发质量
源自华为的产品项目质量管理方法论主讲：何重军 华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10%，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员工人数的10%），占用了大量的研发资源。
