供应商管理

汽车产品研发项目采购及供应商管理

1. 项目采购中的自制与外购分析2.主机厂采购文件的准备:RFP/RFQ1) 技术文件2) 商务文件3. 主机厂对供应商的要求1)大众:VDA6.32) GM/FORD:IATF169493) SGM: NSA4. 供应商开发与管理1) 供应商现场评估:定量打分法2) 供应商选择:帅选法与加权法3) 供应商质量控制:过程监控4) 供应商供货周期、物流及质量责任5) 调动供应商积极性的策略5. 合同

供应商管理与谈判技巧

培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。&nb

供应商管理与采购绩效提升

课程背景:在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?◆精准性:从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。◆系统性:按照企业赢利“微笑”价值曲线,专注于价值创造的每一个环节。◆实效性:专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入

“互联网+“供应商管理革新

在整个供应商管理发展系统中,供应商的选择是关键的一步,选对了供应商事半功倍选错了则恰恰相反。同时供应商的质量交期与数量的保证都是需要强大的供应商管理系统来支撑的。在调查分析总结中发现以下几个问题在供应商管理中非常普遍