供应链管理

战略供应链管理

课程背景世界权威的《财富(FORTUNE)》杂志早在本世纪初将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一;供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业,掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户

吴洁宇

吴洁宇老师生产质量管理实战专家重庆大学工程机械专业工学学士汕头大学高级管理人员EMBA硕士研究生艾诺斯集团华为项目全球负责人艾诺斯集团动力电池首席质量官CCAA国家注册QMS审核员精益六西格玛黑带头马国际演讲俱乐部SUPERENERGY创会主席曾任:加拿大Discover公司质量总监&nbs

刘大成

刘大成 清华大学工业工程系副教授,博士生导师,博士后合作导师清华大学工业工程生产力促进中心主任工学博士、海外留学研究生或国内硕士及以上清华大学深圳研究生院双基地研究生导师国际工业工程师学会(IIE)中国联络部秘书长河北省政府物流顾问,河南省商丘市市长助理解放军总后勤部军事物流专委会委员中国证监会上市公司独立董事擅长领域:企业性能诊断与效率改善,现代物流与供应链管理,远程监控与可视化生产管理、生产运

生产供应链管理优化 DCC交付管制与PMC生产管制

如何管制好预测管理,获得较为准确或可控的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料配套的库存,当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,供应商如何配合交货控制,既保证生产指标的实现,又保证企业库存,生产秩序与生产线的相对稳定?

黎一郴

黎一郴老师 供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家/QCD改善推进专家【多家外资、民营企业任职经历】曾任:VALOR-GTI电子(世界500强)|ERP技术主管曾任:江裕集团(上市公司)|管理咨询部部长曾任:香港耀华制品(迪士尼授权制造商)|执行总监曾任:华海电子科技(卡西欧制造商)|常务副总经理曾任:威乐有限公司(中德合资)|CEO

谢勤龙

谢勤龙清华大学工科硕士北京大学企业研究中心EMBA国家物流与采购联合会采购专业委员会核心专家,清华大学国际工程项目管理研究院教授清华大学继续教育学院顾问CLO、CPO班主讲教师加拿大采购协会CIP认证教师美国采购协会(ISM)注册采购经理人项目组长主要经历曾在ABB 低压电器公司任采购主管、物料计划经理、供应部经理、IBM 中 国公司任中国区采购总监,曾任神华集团国华电力物

陈庆兰

陈庆兰老师 供应链管理实战专家23年供应链管理实战经验广西师范大学工商管理硕士大型企业供应链体系核心构建者深大校友会MBA创业俱乐部副主席兼秘书长曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助曾任:安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹曾任:广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监擅长领域:供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理……→ 专业:擅长组建、

供应链管理成本优化策略

课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着多方面的挑战,尤其是在供应链管理领域。以下是一些常见的痛点问题,这些问题凸显了供应链管理成本优化策略课程的必要性:企业如何在不牺牲产品质量和客户满意度的前提下,有效降低供应链成本?高库存水平导致资金占用和仓储成本增加,企业如何平衡库存应对市场需求不确定性?产品多样化和创新推动了企业增长,但同时也带来了管理复杂度和成本上升的问题。在全球化的背景下,如何

新形势下供应链战略制定

南斌(2天)课程背景,一方面全球政治与经济格局正在发生巨变。中央提出国内外“双循环”的发展新格局,其中供应链作为全球经济运营体系的基础,将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面新年伊始原材料价格在一路狂飙!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求!企业正经历一场生死大劫,狭路相逢勇者胜!本课程主

新形势下如何打造敏捷性供应链

南斌(2天)课程背景供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!那么面对不断变化的市场环境,要提高整个供应链的敏捷性,联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化,以顾客需求为驱动,减少供应链运作的风险,提升供应链的效率,以提高顾客满意度为目标,通过供应链的敏捷性战略来提升整个供应链的竞争力,增加企业在市场获得更多利益的机会。课程目标学习:了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握:常规供应链风控的