供应链管理
生产供应链管理优化 DCC交付管制与PMC生产管制
如何管制好预测管理,获得较为准确或可控的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料配套的库存,当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,供应商如何配合交货控制,既保证生产指标的实现,又保证企业库存,生产秩序与生产线的相对稳定?
供应链管理成本优化策略
课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着多方面的挑战,尤其是在供应链管理领域。以下是一些常见的痛点问题,这些问题凸显了供应链管理成本优化策略课程的必要性:企业如何在不牺牲产品质量和客户满意度的前提下,有效降低供应链成本?高库存水平导致资金占用和仓储成本增加,企业如何平衡库存应对市场需求不确定性?产品多样化和创新推动了企业增长,但同时也带来了管理复杂度和成本上升的问题。在全球化的背景下,如何
新形势下供应链战略制定
南斌(2天)课程背景,一方面全球政治与经济格局正在发生巨变。中央提出国内外“双循环”的发展新格局,其中供应链作为全球经济运营体系的基础,将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面新年伊始原材料价格在一路狂飙!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求!企业正经历一场生死大劫,狭路相逢勇者胜!本课程主
新形势下如何打造敏捷性供应链
南斌(2天)课程背景供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!那么面对不断变化的市场环境,要提高整个供应链的敏捷性,联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化,以顾客需求为驱动,减少供应链运作的风险,提升供应链的效率,以提高顾客满意度为目标,通过供应链的敏捷性战略来提升整个供应链的竞争力,增加企业在市场获得更多利益的机会。课程目标学习:了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握:常规供应链风控的

