供应链管理

披沙拣金：供应商的选择与评估

课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、

物流采购 2025年07月16日 0 点赞 599 浏览

采购与供应链精益管理

企业的竞争愈演愈烈，在整个市场上很难找到蓝海，即使发现蓝海并得到了进场卷，竞争也依然非常激烈。那么如何在红海中生存发展呢？企业的生存能力不光要看企业的市场占有率、核心技术掌握能力等等，更重要的是要看企业的盈利能力，也就是利润率。提升利润率的主要方法，分别是提升单价还

物流采购 2025年07月08日 0 点赞 646 浏览

战略供应链管理

课程背景世界权威的《财富（FORTUNE）》杂志早在本世纪初将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户

物流采购 2025年06月01日 0 点赞 1374 浏览

吴洁宇

吴洁宇老师生产质量管理实战专家重庆大学工程机械专业工学学士汕头大学高级管理人员EMBA硕士研究生艾诺斯集团华为项目全球负责人艾诺斯集团动力电池首席质量官CCAA国家注册QMS审核员精益六西格玛黑带头马国际演讲俱乐部SUPERENERGY创会主席曾任：加拿大Discover公司质量总监&nbs

生产管理 2025年02月05日 0 点赞 1328 浏览

刘大成

刘大成清华大学工业工程系副教授，博士生导师，博士后合作导师清华大学工业工程生产力促进中心主任工学博士、海外留学研究生或国内硕士及以上清华大学深圳研究生院双基地研究生导师国际工业工程师学会（IIE）中国联络部秘书长河北省政府物流顾问，河南省商丘市市长助理解放军总后勤部军事物流专委会委员中国证监会上市公司独立董事擅长领域：企业性能诊断与效率改善，现代物流与供应链管理，远程监控与可视化生产管理、生产运

供应链管理 2024年12月03日 1 点赞 5528 浏览

生产供应链管理优化 DCC交付管制与PMC生产管制

如何管制好预测管理，获得较为准确或可控的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料配套的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库存，生产秩序与生产线的相对稳定？

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 1087 浏览

黎一郴

供应链管理 2024年08月09日 0 点赞 1448 浏览

库存控制与需求预测

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用大项，包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分

物流采购 2025年06月01日 0 点赞 1105 浏览

华为采购和供应链的管理及库存运作模式

随着全球化和信息化的发展，采购和供应链管理在企业竞争中的作用日益凸显。作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为对采购和供应链的管理有着非常高的要求和标准。为了帮助企业更好地理解华为在采购和供应链管理方面的成功经验，我们设计了这门课程。本课程将结合华为的实际案例，深入剖析华为在采购和供应链管理方面的理念、策略、流程和技术应用

物流采购 2025年01月10日 0 点赞 1171 浏览

数智化生产供应链管理优化～库存控制下预测/MRP实务

JVMI～联合库存管理实战～赋能提升务实落地,严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，提升库存周转率，是本课程老师与学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。

物流采购 2025年10月15日 0 点赞 1010 浏览

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