供应链与采购计划物流管理
企业的供应链管理也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。新时代的企业更需要了解供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。
供应链
胡珉（Anthony Hu）
胡珉（Anthony Hu）近十年的外企供应链管理实战经验，以及十多年的供应链管理咨询经验。工作经历：爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位管理咨询经验，特别是企业的供应链管理及营运资金的管理方面：Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York
物流与供应链信息化管理
【课程背景】随着我国经济、制造、消费、物流、电商消费大国地位的确立，以及物联网的飞速发展，如何有效实现物流与供应链的信息化？如何提升物流、运输、配送、仓储的效率与精准性？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状，制定出合适的信息化物流与仓储管理系统，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清
价值链&产业链分析与供应链运营管理
吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推出该《价值链&产业链分析与供应链运营管理》课程。
双循环背景下的供应链金融与交易银行
课程背景：随着新冠肺炎在全球蔓延，以及中美争端的加剧，外向型供应链收到冲击和压制。为此，中央审时度势，提出了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展战略”。在此情况下，以供应链的稳定越来越被企业和国家重视，以供应链金融为核心的交易银行，空间广阔。那么如何正确看待双循环？双循环背景下商业银行经营需要有哪些趋势性调整？双循环背景下，供应链与交易银行有哪些创新发展机会？是我们迫切需要解决的问
供应链战略规划与顶层架构设计
从战略到实现的方法论和实践课程背景：国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？内部
供应链计划体系建设与订单管理
课程背景：供应链管理是时代的风口，无论是什么类型的企业都必须建立以计划为先导的供应链管理体系，否则只能湮灭在变革的巨浪中……供应链管理就是对于供应链活动的积极有效管理，以产生最大化的用户价值和企业的持续竞争力。供应链活动几乎涵盖了一切公司事务，包括产品开发、采购、生产和物流，以及整合这些活动所需要的信息系统。供应链计划体系就是供应链管理的灵魂，是关于全局的综合型决策。对组织进行重大变革和信息系统落
SCM供应链下的企业物资全面管理
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化，强化对在用物资的有
