保险销售

“蓄势待发 一期呵成”-银保渠道期交保险销售实战

短期期缴的“理财型”保险,而对于长期期缴保险的真正意义和功效,并没有系统化的理解。与此同时,银保渠道给予的培训,大都是以某款产品为中心;其他保险相关培训,也多是以营销终点的话术为核心,导致理财经理的逻辑思维中,并没有形成以各类保险产品为链条关键点的完整的“保障需求闭环”。

分红险产品销售实战

客户留钱守钱的需求更高,而保险的安全属性成为客户优选的产品之一,在3.0降为2.5之后,基于对收益的期待,分红险已经重回舞台。本课程将构建销售分红险的信心,核心内容为:分红险的销售背景及产品设计原理、产品起源与发展分红险的特点及在家庭资产配置中的优势、适用客群分红险产品实战-退休养老、子女教育、强制储蓄需求的场景实战演练分红险产品的常见拒绝处理

3.0时代下保险销售管理者的五项技能修炼

【课程背景】后疫情时代,寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根据这样的背景,梳理了

人口红利消失,增额终身寿在家族跃迁中的重要作用

人口与银发经济我国人口形势分析1、单身化:传统经济结构转型 2、晚婚化:婚姻更多是社会资源的结合 3、少子化:消费预期与人口红利 人口红利消失的投资逻辑 1、康养经济 2、财富管理 3、阶层突围 阶层固化与家族跃迁阶层固化社会财富分化与资源分配的固化 高净值客户需求根因分析 真实需求:一代比一代强。从富人到贵族的跃迁 如何破圈 &n

解密销售教练(保险)

重点解决营销过程中,团队营销缺乏精细化管理过程的问题,导致主管业绩掌控力不强,结合平安、招商银行及多家世界500强十几年的营销督导实战经验,特别开发出一套适合金融行业销售管理者的销售教练类课程,通过讲授销售教练的职责及方法,并辅以销售激励手段,结合课堂实操演练实际业务痛点问题,帮助主管提升销售教练督导能力,最终实现团队销售绩效提升。

寿险业绩优增全流程启动会

一切如新新征程与新机遇 K型社会下人的需求变化保险客户市场定位1、保险代理人队伍的分化2、保险客户群体的破圈方法"可实现的优增 重新定义保险职业保险职业光谱真正掌握谈清楚保险销售与创业打工的优势行为改变一一新机遇与新发展 增员成功三要素1、识别准增员动力2、化解准增员阻力3、合理实用拉大 寻找处于窗口期的人行业下行的因素窗口期职业生涯

保险销售从业人员销售能力资质分级体系建设规划政策解读

第一部分课纲综述根据多家媒体报道的《保险销售从业人员销售能力资质分级体系建设规划(送审稿)》内容,这当是一项事关代理人未来的规划,系统、详细地从从业年限、学历状况、诚信记录、理论知识和专业技能等方面对保险销售从业者进行评估。近年来,有关于保险销售从业者的资质要求呼声越来越高,也曾多次传出将恢复保险代理人从业资格考试的消息。毫无疑问的是,有关保险销售从业者的资质评估将成为行业改革焦点所在。此次

转型破局-分红险及功能性保险销售攻略

课程背景:保险行业监管愈加严厉寿险利率从3.5%降到3%,24年下半年再次降至2.5时代,报行合一政策,都使得部分代理人收入下降对未来缺乏信心。在利率下行的趋势下,2.0+分红险能够为客户提供保证收益的同时增加了更高收益的可能,在人口老龄化、少子化、不婚化的大趋势下,年金险迎来了发展机遇。随着人们对养老规划的重视程度不断提高,年金险作为能够提供长期现金流的保险产品,逐渐成为满足养老需求的最佳选择之

增员创说会-点燃保险之梦,开启财富征程

团队增员意愿持续下滑,有销售能力的主管和绩优不愿意再花精力进行增员,使团队发展受限,不利于寿险行业的永续经营。因此要重建从业人员的增员意愿,必须从行业转型的角度,厘清瓶颈存在的原因,才能重塑信心,并且找到先阶段市场环境下更有效的人员招募方式。

打造优质增员系统

潜龙在渊,优增当时课程背景:2023年11月8日,国际金融监督管理总局局长李云泽首提“保险业发展潜力巨大”,坚定看多保险业的态度。这让经历了三年疫情,以及人员流失、管理松散,产能下降,可谓是源头活水。另一方面,《个人保险代理人销售能力资质等级标准(讨论稿)》下发,使得代理人发展路径更为明晰,剑指财富管理。如何让团队发展抓住当前新的机遇,顺应新的变化,梳理代理人职业发展专业路径,获得新鲜人才实现不断