全面预算管理
  1. 首页
  2. 全面预算管理

列表

企业全面预算管理

企业全面预算管理
深入理解预算管理中的“道”（观念与文化）与“术”（技巧与方法） 掌握预算管理的重要财务基础充分认识各部门的预算管理责任与角色了解企业预算编制的基本流程与主要方法掌握预算执行中的跟踪与控制工具增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作培训对象
财务管理 2025年02月05日

赵春国

赵春国
赵春国老师企业财税管理实战专家▪曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理▪曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监▪曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监▪曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监▪曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
税务筹划 2026年02月24日

全面预算管理与实施要点

全面预算管理与实施要点
预算是企业管理的重要的手段，从全面预算管理的成功实践看，全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理，来提升安全系数，减少无效低效支出，从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放，缺少预算管理的制度和管理能力，发展缺少规划导致盲目发展，伴生了很多问题。
财务管理 2026年01月08日

林少刚

林少刚
林少刚简介会计硕士（MPAcc）中国注册税务师（CTA）知名高端财务实战专家美国注册管理会计师（CMA）中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师普华永道(Pwc)会计师事务所（全球第一）特约财务讲师经历：国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织
财务思维 2025年09月24日

全面预算管理实务

全面预算管理实务
企业盈利关键点课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理，失败几乎如影随形？为
财务管理 2025年06月26日

全面预算管理

全面预算管理
课程背景：1、财务部门总说预算编制难，协调难，落地难，管控难，全面预算管理真这么难吗？2、业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？ 3、每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意。这是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？年度中需要调整吗？4、预算编制麻烦，不如直接压缩费用，预算就是为了减少开支吗？本课程案例极其丰富，将为学员展示众多富有特色的预算管
财务管理 2025年02月21日

李一弘

李一弘
李一弘老师企业财税管理实战专家18年大型企业财税管理实战经验法国布雷斯特商学院硕士中级经济师（金融）基金从业资格认证、证券从业资格认证曾任：杭州金鱼电器集团（国企）丨财务总监曾任：高新金控集团（国企）丨副总经理曾任：启望集团丨副总经理现任：中新能智能云平台丨总经理擅长领域：财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划……➤2亿+财税实战：
财务思维 2025年12月12日

全面预算的编制和执行

全面预算的编制和执行
如何在企业中做好预算工作，在实践中，推行预算管理的企业，一部分取得了显著成效，也有部分企业实行效果不理想。究其原因，主要是公司治理机制不健全、内控基础不扎实、预算体系存在缺陷。从企业管理架构来说，完善的预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑，需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导
财务管理 2025年08月11日

企业全面预算管理

企业全面预算管理
课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具——一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问
财务管理 2025年07月12日

传统会计人员的必修课——财务思维搭建与全面预算管理

传统会计人员的必修课——财务思维搭建与全面预算管理
在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏；如何在三大财务报表的基础上进行全面预算管理 ，细化企业发展规划和年度经营目标、协调部门关系、通过量化各个指标有效消除收入流失、成本控制
财务管理 2025年02月13日