全面预算管理

年度经营计划与全面预算管理实战

主讲:尹立老师【课程背景】企业年度经营计划与预算是财务部门衔接战略与执行的核心抓手,核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题:财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境,业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。本课程针对多行业财务人员设计,通过跨行业案例拆解、通用工具适配、分组实战演练,聚焦“财务如何主导计划落地”——既讲共性逻辑(如目

全面预算助力企业降本增效

在当前经济环境下,降本增效已成为企业经营的重要主题。企业管理者要把降本增效作为企业经营头等大事,让每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的重要性。全面预算是助力企业实现降本增效的得力工具,利用好预算工具对企业经营进行管控,可极大程度提升企业盈利能力,控制企业经营风险。本课程帮助企业管理者从全面预算角度理解企业经营逻辑,有效运用预算工具支持业务开展与经营决策,推进业财融合,实现降本增效,

李一弘

李一弘老师企业财税管理实战专家18年大型企业财税管理实战经验法国布雷斯特商学院硕士中级经济师(金融)基金从业资格认证、证券从业资格认证曾任:杭州金鱼电器集团(国企)丨财务总监曾任:高新金控集团(国企)丨副总经理曾任:启望集团丨副总经理现任:中新能智能云平台丨总经理擅长领域:财务管理、节税筹划、财务分析、预算管理、企业内控、企业投资、融资规划……➤2亿+财税实战:

全面预算管理与成本控制

企业面临的市场竞争日益激烈,降本增效成为企业生存与发展的关键。全面预算管理作为企业优化资源配置、提升管理效率的重要手段,逐渐成为企业管理的核心内容。与此同时,AI 技术的快速发展,如机器学习、自然语言处理、数据分析等,正在深刻改变企业的运营模式。

于洪成

于洪成老师 企业财税管理专家十多年财税实务经验全国性财税考试命题专家注册会计师(CPA)、注册税务师(CTA)、投行、基金等资质多家大中型企业、IPO企业、明星网红的财税顾问曾获:山西省地税局| 省级业务能手曾任:华联集团 |高级财务顾问曾任:利安达国际 |高级税务顾问曾任:永大税务师事务所(5A级)| 合伙人曾任:北京华让律师事务所&n

全面预算管理与实施要点

预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴生了很多问题。

温洁

温洁老师 财税管理实战专家PhD in Accounting & Management会计与管理博士企业税务合规师资格认证(CTC)教材主编国家金税工程建设者-全国航天信息有限公司特邀讲师国内多省、市税务局特聘讲师浙江工业大学MBA中心课程导师、高校客座教授中级会计师曾任:阳光实业集团(房地产百强-王府井战略合作方)|审计经理、财务总监曾任:顶新国际集团(食品制造/

以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价

课程背景:“凡事预则立,不预则废。”这是对预算重要性最好的描述,强调凡事要预先想好怎么做,事前都要有一个计划、谋略的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计,进而做出不同计划和执行各种计划的决策,从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一

全面预算-企业赚钱搬动的第一枚“棋子”

全面预算实行的背景是企业在适应市场经济发展和资源紧缺的情况下,更加注重绩效管理和资源配置效率的需要。企业经营中会遇到以下几类问题:1、首先是缺乏准确的数据和信息:企业在编制预算时,往往缺乏准确的数据和信息支持,无法对过去的业绩和趋势进行全面的分析和预测。2、其次是预算制定过于宏观或过于细节化:企业在编制预算时,往往存在预算制定过于宏观或过于细节化的问题。

冯海虹

冯海虹老师 财务管理专家会计学博士高校副教授山东高端会计人才美国内华达大学访问学者山东省高新区技术企业评审财务专家、山东会计学会理事上海财经大学、山东港口集团特聘财务讲师擅长领域:非财、财务报表分析、成本预算、中级会计师考证冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分