全面预算-企业赚钱搬动的第一枚“棋子”
全面预算实行的背景是企业在适应市场经济发展和资源紧缺的情况下，更加注重绩效管理和资源配置效率的需要。企业经营中会遇到以下几类问题：1、首先是缺乏准确的数据和信息：企业在编制预算时，往往缺乏准确的数据和信息支持，无法对过去的业绩和趋势进行全面的分析和预测。2、其次是预算制定过于宏观或过于细节化：企业在编制预算时，往往存在预算制定过于宏观或过于细节化的问题。
全面预算管理
从战略落地到价值创造-企业全面预算管理实战
本课程打破预算就是财务算账的认知误区，基于《管理会计应用指引第200号——全面预算》及众多企业实战案例，从“体系搭建-核心流程-执行保障-标杆借鉴-行业适配”五维度，系统讲解全面预算管理全流程：既覆盖预算目标制定、编制、执行、控制、考核全环节，又针对企业战略对齐、合规要求、层级管控等特性提供解决方案，更深度融入华为预算管理精髓
以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价
课程背景：“凡事预则立，不预则废。”这是对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而做出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一
全面预算管理与成本控制
企业面临的市场竞争日益激烈，降本增效成为企业生存与发展的关键。全面预算管理作为企业优化资源配置、提升管理效率的重要手段，逐渐成为企业管理的核心内容。与此同时，AI 技术的快速发展，如机器学习、自然语言处理、数据分析等，正在深刻改变企业的运营模式。
全面预算管理与实施要点
预算是企业管理的重要的手段，从全面预算管理的成功实践看，全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理，来提升安全系数，减少无效低效支出，从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放，缺少预算管理的制度和管理能力，发展缺少规划导致盲目发展，伴生了很多问题。
全面预算管理与成本控制
企业高管及财务人员开设，分析了当前的国际、国内政治、经济局势对企业财务的影响，并从全面预算管理和成本控制的角度，帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施，具体内容涉及全面预算管理、杜邦分析体系、变动成本法、作业成本法、目标成本法等，并结合企业实际经营过程中的具体决策选择，以及知名企业的案例来讲解，力求能够帮助企业解决实际问题。
年度经营计划与全面预算管理实战
主讲：尹立老师【课程背景】企业年度经营计划与预算是财务部门衔接战略与执行的核心抓手，核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题：财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境，业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。本课程针对多行业财务人员设计，通过跨行业案例拆解、通用工具适配、分组实战演练，聚焦“财务如何主导计划落地”——既讲共性逻辑（如目
业财融合下，企业全面预算管理
主讲：尹立老师【课程背景】在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境，这对企业的财务管理提出了更高的要求。业财融合作为一种新的管理理念，强调业务与财务的深度融合，以实现资源的最优配置和经营效率的最大化。全面预算管理作为业财融合的重要组成部分，是企业实现战略目标、优化资源配置、提高经营效率和控制经营风险的关键工具，对企业的财务健康和战略目标的实现具有重要意义。1. 应对复杂多变的
