全面预算管理

传统会计人员的必修课——财务思维搭建与全面预算管理

在我国大众创业万众创新的大环境下,企业面临着激烈的竞争环境,当前多数企业突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性,跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位,财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏;如何在三大财务报表的基础上进行全面预算管理 ,细化企业发展规划和年度经营目标、协调部门关系、通过量化各个指标有效消除收入流失、成本控制

企业的全面预算管理

又到年度预算的时间,作为管理者会被要求做预算,这预算是每年做,但若始终也不了解预算的目的和价值所在,如何利用预算来调整我们的投入成本,这预算就变成了配合公司财务部门的数字游戏,变成了每年的例行工式,费时费力不达效果,况且专项预算管理者还没掌握编制的方法,就是简单填写数字了事,以上的情况作为管理者的您是否深刻体会到了呢?那么,预算真的只是一场数字游戏吗?它的价值究竟是什么?

企业全面预算管理

从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。

房地产企业全面预算管理提升训练

如何改变企业的“小和尚”作风? 企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟,总经理的办公室成了“专家门诊”,每个人都在忙,每个人不知道自己忙什么?本课程将告诉您,预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。2)如何打造企业经营的坚实船板?企业如同一条船,大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破,船开始漏水,谁踏破了船板,说有责任去堵住,在培训课程中您会在预算中体会如何打造不

企业全面预算管理与成本控制

主讲教师 杨奕 在激烈竞争的经济环境下,以公司整体经营为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。成本控制更成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好

全面预算管理与实施要点

预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴生了很多问题。

林少刚

林少刚简介会计硕士(MPAcc)中国注册税务师(CTA)知名高端财务实战专家美国注册管理会计师(CMA)中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务讲师经历:国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织

战略性薪酬规划与全面预算管理

课程对象:从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP课程时长:两天9:00-12:0013:30-17:00课程解决痛点:›如何链接业务-人才-薪酬,有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略?›如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性

孙犁

孙犁 曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历:曾任海尔高级财务经理,职业经理人海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

牛鑫宇

牛鑫宇老师 财税与数据资产管理实战专家24年财税管理经验公司财务学博士硕士及博士研究生导师教育部学位与研究生教育发展中心评审专家浙大求是科学院数据资产与财税管理专家美国管理会计师(CMA)协会认证培训讲师北京大学、上海交大、法国布雷斯特商学院、暨南大学、湖南大学等学校兼职教授曾任多家企业财务总监和财务顾问曾任:深圳品琦照明有限责任公司 |副总经理/财务总监擅长领域:税务风险