全面预算管理

江百灵教授为宝钛集团培训全面预算管理

为进一步提升宝钛集团有限公司(以下简称“宝钛集团”)的财务管理水平,更好地服务于宝钛集团的整体战略目标,近日,宝钛集团财务部举办全面预算管理培训。宝钛集团副总经理何联国出席开班式并作动员讲话,财务部主任尚昆主持开班式。此次培训特邀上海国家会计学院研究生导师、行业专家江百灵老师授课。培训期间,江百灵从预算管理的核心原理、操作技巧和实战案例分析等方面进行了深入透彻的讲解。学员们认真听讲、踊跃发言,现场

温兆文教授为京煤管理人员讲授全面预算管理

什么神理论?是的,没听错,这里正在进行的是财务管理培训。本次培训为京煤管理人员“量身定制”了一道《全面预算管理方案设计和绩效评价体系搭建》“大餐”。来自京煤本部部室、权属单位的广大管理人员集中“充电”,碰撞思想,以学提能,以学促干。本次培训邀请了著名国际财务管理专家温兆文。温老师曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司会计经理、财务总监和CFO

付军胜

付军胜老师 企业财务合规管理(Risk-Model)模型创始人▪曾任联想控股子公司拜博医疗集团副总裁▪曾任益博睿(行业全球排名第一)中国区副总裁兼咨询总监▪北大纵横管理咨询集团高级合伙人金融行业中心总经理、投资研究院院长▪中国人民银行征信中心外聘专家、中国市场学会信用工作委员会专家、上海市商务局外聘专家▪北京工商大

成本管控和全面预算管理

市场竞争越演越烈,决策者们一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,将企业战略与财务战略落地,最终实现企业的价值突破。本课程重点从财务管理的成本管控和全面预算入手,为企业突破瓶颈,提升十倍价值助力。

基于战略导向的企业全面预算管理与控制

企业全面预算管理的未来发展趋势,也将变得更加科学、人性、飞速和高效。在未来我国全面预算的管理中,企业不但要引入战略管理机制,还要借助计算机网络工具实施信息化的管理,以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。

企业全面预算管理

深入理解预算管理中的“道”(观念与文化)与“术”(技巧与方法) 掌握预算管理的重要财务基础充分认识各部门的预算管理责任与角色了解企业预算编制的基本流程与主要方法掌握预算执行中的跟踪与控制工具增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作培训对象

赵春国

赵春国老师企业财税管理实战专家▪曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理▪曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监▪曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监▪曾任:怡海控股集团(外资企业,K12教育、商业)财务总监▪曾任:中国万和控股(国有企业,投资)计划财务部总经理

全面预算管理与实施要点

预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴生了很多问题。

林少刚

林少刚简介会计硕士(MPAcc)中国注册税务师(CTA)知名高端财务实战专家美国注册管理会计师(CMA)中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务讲师经历:国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织

全面预算管理实务

企业盈利关键点课程背景:说到预算管理,每个人都觉得很有必要,可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理,很快就把公司管死了;不实施预算管理,公司又是一盘散沙。进行预算管理,公司没得到什么实质性的好处,而财务部门却得罪了所有人,成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成?为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的?为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理,失败几乎如影随形?为