全面预算管理

企业的全面预算管理

又到年度预算的时间,作为管理者会被要求做预算,这预算是每年做,但若始终也不了解预算的目的和价值所在,如何利用预算来调整我们的投入成本,这预算就变成了配合公司财务部门的数字游戏,变成了每年的例行工式,费时费力不达效果,况且专项预算管理者还没掌握编制的方法,就是简单填写数字了事,以上的情况作为管理者的您是否深刻体会到了呢?那么,预算真的只是一场数字游戏吗?它的价值究竟是什么?

企业全面预算管理

从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。

房地产企业全面预算管理提升训练

如何改变企业的“小和尚”作风? 企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟,总经理的办公室成了“专家门诊”,每个人都在忙,每个人不知道自己忙什么?本课程将告诉您,预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。2)如何打造企业经营的坚实船板?企业如同一条船,大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破,船开始漏水,谁踏破了船板,说有责任去堵住,在培训课程中您会在预算中体会如何打造不

企业全面预算管理与成本控制

主讲教师 杨奕 在激烈竞争的经济环境下,以公司整体经营为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。成本控制更成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好

企业全面预算管理

课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具——一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问

全面预算管理与实施要点

预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴生了很多问题。

林少刚

林少刚简介会计硕士(MPAcc)中国注册税务师(CTA)知名高端财务实战专家美国注册管理会计师(CMA)中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务讲师经历:国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织

牛鑫宇

牛鑫宇老师 财税与数据资产管理实战专家24年财税管理经验公司财务学博士硕士及博士研究生导师教育部学位与研究生教育发展中心评审专家浙大求是科学院数据资产与财税管理专家美国管理会计师(CMA)协会认证培训讲师北京大学、上海交大、法国布雷斯特商学院、暨南大学、湖南大学等学校兼职教授曾任多家企业财务总监和财务顾问曾任:深圳品琦照明有限责任公司 |副总经理/财务总监擅长领域:税务风险

石军

石军老师华为原海外客户及项目CFO华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管)华为公司原核心网产品线CFO10年华为工作经验(2005-2015年)实战经验18年跨行业财务管理经验:先后服务万科、华为等行业领先企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

全面预算管理与财务报表分析

为什么学习本课程 :企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心