公司治理与集团财务管控
企业必须进行公司治理和财务管控，建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是，什么是财务管控？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的关键。近年来中外诸多企业的兴衰成败的案例也从某个侧面揭示了公司治理与财务管控的必要性。
公司治理
关于新公司法下的公司治理结构
主讲：陈韬老师【课程背景】1、进一步完善公司法律制度，保护公司、股东和债权人的合法权益，促进公司的健康发展；2、不断需要优化营商环境、激发市场活力、推动经济高质量发展；3、需要了解我国公司法律制度与国际接轨的趋势；4、要不断合理配置公司的权力和责任，规范公司的决策程序，提高公司的运营效率，保护股东和其他利益相关者的合法权益；5、要确保公司的决策科学、民主，避免因个人决策失误给公司带来重大损失；&n
北京大学公司治理与资本运营研修班8月23-24日课程表
8月23日 《人工智能趋势下企业变革与机遇》黄洁☆中关村人工智能学院副院长☆中国信息协会数字经济专委员会专家8月24日《企业投融资与资产配置》冯科☆北京大学经济学院金融系教授☆北京大学金融与产业发展研究中心主任☆新经济杂志副主编
董监事会建设及履职能力提升
第一部分：董事会制度建设与董事履职能力提升一、构建成功董事会、完善董事会制度1、战略型、领导型、效率型、规范型、责任型2、引领创新、专业话语权判断力、战略前瞻性，把控风险3、严格考核，严肃问责，奖惩分明，鼓励创新容错机制4、董事决策责任追究，赞成票、弃权票、反对派的不同后果二、董事会常见失误、失职1、战略判断失误，缺乏领导力2、专业话语权不够，不懂商业实践3、风险把控缺失，不能约束经理
新公司法下公司治理与股权顶层架构设计
个超级个体崛起的时代，有市场、有团队，有公司，就离不开利益的分配。公司以盈利为目的，是一个不同合约的集合体，创始人不应只关注“术”的层面的方法，而应从个体户思维跳出来，从“道”的层面提升自我，凝聚更强的使命感、价值观，汇聚更多的人才。好的分钱机制可以成就一个团队，坏的分钱机制可以拖垮一个团队。
中国特色公司治理与“四会一层”建设
构建现代法人治理是国企改革的基石。党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略
