公司治理

刘国镔

刘国镔老师简介实战型股权问题专家企业法律风险管理专家中国政法大学民商法硕士研究生,曾担任清华大学职业经理训练中心专职咨询(培训)师,有近二十年企业管理、法律风险管理、执业律师工作经历。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人,美国科尔曼研究集团专家顾问团成员,中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业董事

公司治理与董事、监事履职能力提升

第一部分:公司中董监事制度的治理地位和作用1、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求2、产权理论和公司治理原理3、两权分离及权责利关系4、内部人控制的问题和对策5、委托代理原理和第三方监督6、内部审计和治理的权力制衡7、公司治理与董监事及董监事制度8、发展混合所有制对各类公司治理的新要求9、国有企业分类和分类治理10、权力制衡是公司制企业的治理机制11、大型企业集团治理的管控框架第二部分:我国公

国有企业现代公司治理体系构建

课程背景:国企改革是我国经济体制改革的中心环节,国企改革大致经历为经营管理方式改革、企业制度改革、国资监督管理体制改革、深化改革四个阶段。1978-1998年,国企改革初期主要针对经营管理和经营制度进行改革,采用放权让利、建立现代企业制度等方式激活生产效率;1999-2012年为国资监督管理体制改革时期,期间国资委设立,国企法人治理结构趋于完善;

郑秀宝

郑秀宝老师企业顶层设计专家英国剑桥大学博士后(校企联合培养)北京师范大学应用心理学博士BSN荷兰商学院工商管理博士浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师湖南省思贤国学书院(前身1873年思贤讲舍)高级研究员柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人现任:五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长曾任:江西铜业公司二级单

合伙经营与公司治理

【课程背景】伴随着增量需求逐步向存量博弈转换,越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远,合伙经营显得越来越重要,但在实施的过程当中,如果合伙机制设计不完善,容易产生躺平,出工不出力,合伙人身份和员工身份的错位等现象,最后适得其反,反倒给企业经营带来更大的难题。【课程收益】本课程将从顶层设计着手,由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱,让学员掌握如何以股权为抓手,一站式解决顶

公司治理课程大纲

一、课程对象企业创始人、高级管理人员、核心员工等。二、课程收益▪ 掌握规范公司制度和公司运作的策略;▪ 加强沟通和表达能力,提高工作效率;▪ 维护股东利益,提高企业经营管理效率;三、课程规划▪ 课程时间规划 一个主题“公司治理结构”共用2天的时间讲解,下分为2个章节,每章节用2个小时进行讲解,课时长度共4小时。▪ 教学方式采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式,让

公司治理与企业控制

学员收益:通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:ü公司组建的股权架构如何设计——从基础到方法到案例ü股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司ü企业股东合作方式设计与股东权利保护ü投资人夺取公司控制权的手段有哪些?如何在融资中保护控制权?ü三会如何运作?如何构建高效董事会,实现董事会治理?适用范围:ü董事长、CE

公司治理理论与治理机制

公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理,公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题,由于企业资源积累雄厚,还可以进行适当的调节,中小企业的问题可能会表现出来,而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

张银杰

张银杰中国人民大学博士上海财经大学教授 博士生导师 主要讲授《中国经济问题分析》、《公司治理》和《宏观经济理论》等多门课程。上海财经大学、北京理工大学和四川大学等数家高校EMBA项目主讲教师。长期在清华和北大总裁班和上海浦东干部学院授课。曾在政府部门担任顾问和上市公司担任独立董事。曾出版《公司治理》、《现代企业制度新论》、《市场经济理论与市场经济体制改新

张嶂

张嶂老师具有法律、金融双重背景,现从事律师和私募股权投资的工作。从2008年开始从事金融投资领域,曾在国内著名的风险投资公司、政府创投引导基金、金融控股集团工作。工作主要内容为对投资企业进行尽职调查,风险评估与控制,投资决策,基金组建与治理,担保公司项目评审与团队管理,金融公司投资流程设计与管理等。在实践中,张博士擅长投资风险控制,投资制度建设,基金治理。