集团公司治理与管控体系
1.公司治理▪公司治理的基本涵义▪公司治理与管理的关系▪公司治理的体系▪公司治理原则▪公司治理制度▪公司治理架构▪公司治理文件▪良好公司治理的特点2.公司治理模式▪常见公司治理模式比较▪国企治理模式的特点▪国企治理模式存在的常见问题▪ 
公司治理
10月19-20日北京大学公司治理与资本运营总裁班课程安排北大开课
10月19日 上午 《企业危机管理》杨明刚 北京大学电子政务研究院副院长、研究员10月19日 上午 《公司治理与董事会制度》 张鹏飞 北京大学经济学院副教授，资源、环境与产业经济学系主任10月20日 下午《团队建设与执行力强化》李志军中央财经大学教授，曾任马克思主义学院院长，中国实学研究会副会长
新公司法下公司治理与股权顶层架构设计
个超级个体崛起的时代，有市场、有团队，有公司，就离不开利益的分配。公司以盈利为目的，是一个不同合约的集合体，创始人不应只关注“术”的层面的方法，而应从个体户思维跳出来，从“道”的层面提升自我，凝聚更强的使命感、价值观，汇聚更多的人才。好的分钱机制可以成就一个团队，坏的分钱机制可以拖垮一个团队。
中国特色公司治理与“四会一层”建设
构建现代法人治理是国企改革的基石。党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略
