刁东平
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企业全员降本增效实操

企业全员降本增效实操
【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资
管理运营 2025年09月14日

现场6S管理与推行

现场6S管理与推行
【课程背景】成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。现场6S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，提高工厂安全，消除浪费提倡节约，使企业员工养成良好的工作素养和习惯。并且建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好
制造生产 2025年09月28日

从管理到自主经营

从管理到自主经营
【课程背景】划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变。只有人才观念和行为方式的相应改变，才能真正实现划小经营，提升业绩和效益！本课程是刁东平老师通过将日本阿米巴经营模式和中国国情，包括与国内成功的模式相结合，适合于计划导入阿米巴经营模式的
管理运营 2025年08月03日