流程与运营管理体系建设
为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理，而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多（甚至是更多）？为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议，这种模式带来的结果就是各部门都有无数的制度、标准、流程和模板，总是不能实现集中管理和持续改进！
刘新华
商户分期&大额专项分期营销策略
主讲：刘新华6课时课程大纲一、信用卡行业分期市场的概况1.信用卡分期业务发展趋势2.信用卡各类分期业务（大额、商户、账单、商品）市场情况3.同业对于分期业务的发展对比二、信用卡创收渠道1.新客户权益礼包策略（特色权益收入）2.老客户商户引流资源补贴策略（广告费用收入）3.特惠商品内购/分期策略（供应链收入）4.消费场景分期商户补贴手续费策略5.悦享分期卡渠道策略6.大额分期
信用卡精准营销及推广技巧提升
主讲：刘新华老师 6课时课程收益一、掌握信用卡推广的技巧和步骤二、把握重点客户的精准营销策略三、学习专业的重点客户营销技巧四、外拓过程中经验分享五、信用卡产品的卖点推广六、学习如何与信用卡客户建立长期的合作伙伴关系授课方式案例分析40%+课堂讲授30%+互动环节30%课程大纲一、信用卡行业概况及新政策解读1.信用卡的目前现状2.信用卡行业
